【《A公司知识型员工流失原因及柔性化管理研究（论文）》12000字】 .docx

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A公司知识型员工流失原因及柔性化管理研究目录

摘要 2

关键词 2

1引言 2

1.1研究背景 2

1.2研究意义 3

2知识型员工及柔性化管理 4

2.1知识型员工的概念 4

2.2知识型员工的特征 4

2.3柔性化管理 5

3A公司的概况和知识型员工现状 6

3.1A公司的概况 6

3.2A公司员工流失现状 6

3.3A公司员工流失带来的影响 7

4A公司知识型员工流失的原因 8

4.1外部因素 8

4.2企业因素 错误!未定义书签。

4.3个人因素 10

5基于柔性化管理的措施 10

5.1塑造正确的人力资源管理观念 10

5.2制定有效的人力资源规划 11

5.3稳定公司人才，减少人才流失 11

5.4实施有效的人力资源柔性化方案 12

5.4.1建立柔性工作制度 12

5.4.2建立柔性组织结构 12

5.4.3建立柔性培训机制 13

5.4.4建立柔性激励机制 13

5.4.5打造柔性企业文化 14

结语 15

参考文献 15

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摘要：知识型员工具备理论知识、丰富的信息以及相关技术，是每个企业都需要的宝贵资源，然而，目前我国众多中小企业都普遍存在着知识型员工流失的现象，严重影响了企业的生存和发展，如何防止和解决知识型员工的流失，已经是中小企业急需解决的第一问题。本文以知识型员工的流失为研究对象，以A公司为例，分析知识型员工流失的原因，进而总结知识型员工流失对于企业的不利影响；最后提出自己对于知识型员工流失问题的解决方案，旨在给此类理论研究作有益补充。

关键词：知识型员工；流失；员工流失

1引言

1.1研究背景

在高新技术飞速发展的今天，全球经济已由物质经济向以知识、技术、信息为基础的知识经济时代过渡。企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，谁拥有了高素质的员工，谁就能赢得市场。而知识型员工则成为企业获取持续竞争优势的关键因素。在现代企业中，优势已不在于资金，设备，土地和原材料这些物质资源上，而在于有学识，有技术和有经验的职工。高科技企业核心竞争力在于科技，而科技在企业内部的载体知识型员工占有相当大的比重，知识型员工是企业所有者，当他们处于高涨状态时，核心技能与知识就会显现出来。高科技企业在技术丧失后，不但造成人力资源的损失，而且企业还要对新入职员工进行再招聘、再培训，从而使动力成本加大，甚至有可能丧失重要顾客或者被核心技术泄露，给企业直接带来重大经济损失。然而，由于人才流动渠道不断拓展，人才交流信息不畅，知识型员工极易流失，并正在成为经济社会发展中的一种稀缺资源而逐步成为市场争夺的首要目标。

当前，虽然我国很多中小企业对于知识型员工逐渐重视起来，但是在很多中小企业当中，仍然没有形成一套科学合理的管理方式，也没有建立起一套科学合理的管理制度。知识型员工具有较高的知识技能水平、丰富的工作经验以及强烈的创新意识与精神，他们往往更注重个人价值而非公司利益。未能进行有效管理势必给公司今后的发展带来不利影响与限制以及人力资源浪费。人才流失危机成

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了困扰众多企业的一个问题。

1.2研究意义

知识经济时代商业成功之源源于比竞争对手更快的学习速度并能迅速地获取、融合、扩散知识。以舒尔茨为代表的人力资本理论大师们认为人力资源是一切资源当中最为重要的一种，而当今时代企业间的竞争说到底就是对人才的争夺，因为它是符合企业整体经营过程当中最富创造力、最具活力的一部分。人力资源已替代物质资源成为企业获取长期竞争优势的主要渠道。而作为人力资源管理的一个重要组成部分——激励更是决定着企业能否持续健康发展的关键因素之一。因此，如何建立有效的激励机制来调动员工工作积极性，提高组织绩效就显得尤为重要。尤其对于知识型员工来说，他们的热情和创造力更是企业整体发展中的关键所在，同为企业打造核心竞争力的根本。

《中国青年报》的调查表明，人才流失已替代融资困难、支持服务失败等问题，成为我国中小企业成长的“瓶颈”。而造成人才大量流出的主要原因是缺乏有效的人力资源管理与开发。在知识经济时代，企业间的竞争实质上就是人才之间的竞争，谁拥有更多的高素质员工，谁就能赢得市场。因此，深入研究我国中小企业人才外流现状、影响及原因，为目前中小企业提出应对措施是非常有意义的。

企业要想发展，必须始终保持生机，必须注入新鲜的动力，“流水不腐，户枢不蠹”道出了这个道理，因此理性地淘汰部分不符合条件的员工，不断地招聘新人，给企业输入新鲜的