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目录
(一)服务进度计划及工期保证措施3
1、总进度控制的原则3
1.1强化目标管理3
1.2强化计划管理3
1.3强化资源管理3
1.4以合同为依据3
1.5加强关键线路的控制3
1.6着重处理好进度与成本、质量之间的关系4
1.7遵循制作控制论基本原理4
1.8重视现代管理手段的应用4
2、总进度控制任务4
2.1审查制作组织设计4
2.2督促设计图纸和文件的供应4
2.3审核监督材料、设备采购计划4
2.4跟踪、检查进度计划的实施4
3、服务保证措施4
3.1人员素质保障4
3.2方案保障5
3.3资料保障5
3.4制度保障5
4、技术保证措施5
5、工期保证体系及保证措施6
5.1从优化施工方案上保证6
5.2从工程管理上保证7
5.3从组织机构、资源配置上保证8
5.4从施工计划上保证8
5.5从工序安排上保证8
5.6从安全改造上保证9
1/12
5.7工期检查保证措施9
5.7.1日检查工作制9
5.7.2周汇报工作制10
5.7.3旬分析调整制度10
5.7.4施工日志10
5.7.5调整进度计划10
5.7.6质量跟踪检查10
5.7.7工程动态管理10
6、工程进度的材料供应措施10
6.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性11
6.2加强采购成本的控制11
6.3坚持审批的环节11
6.4材料控制的措施11
6.5加强保管、及时回收12
2/12
(一)服务进度计划及工期保证措施
为了保证高质量、按期完成工作,圆满达到标书方案的要求,我公司将对整
个项目的实施做出完善的实施方案,
项目实施中坚持按照“统一实施组织、
统一技术要求、统一实施流程、统一
验收标准”的原则进行,确保保质保
量的完成整个工作。
1、总进度控制的原则
在确保制作质量和安全并符合控
制制作造价的原则下,控制进度。
1.1强化目标管理
一方面,应对合同规定的制作目标按时间进行分解,明确阶段性形象目标—
里程碑。只要各个里程碑目标顺利实现,制作总目标也就得到了保证。另一方面,
纵横向分解,应明确满足进度目标条件下的各种资源目标,如设计、设备、材料
等。
1.2强化计划管理
进度控制与进度计划是紧密相关的,进度控制应以进度计划为依据,而有效
的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
1.3强化资源管理
制作进度的实施需要相应的资源供应保证。因此,设计、制作、设备供应、
都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
1.4以合同为依据
在进度控制中,监理人既要监督按照合同规定的制作目标全面履行合同义务,
也要按照合同规定。
1.5加强关键线路的控制
在进度控制中,监理人应运用先进的进度管理的方法与手段,动态监控关键
线路的进展,要求制作人及时采取有效措施,保证阶段目标和制作目标的实现。
3/12
1.6着重处理好进度与成本、质量之间的关系
制作人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和制作要求
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