2024年公司人力资源工作总结范文（七篇）.pdfVIP

2024年公司人力资源工作总结范文

资源管理与开发的成熟度已得到体现。公司总部遵循总体管理框

架，已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理

暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制

度。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并

执行。

广东新粤在优化原有制度的基础上，完成了ISO质量认证。通驿

公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订

了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度

化、规范化和操作性。

东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调

动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度，以适

应公司及员工的长远发展需求。

五、为配合公司战略和员工个人发展，各分公司强化了人力资源

开发与培训。通过提升员工素质和能力，满足公司及个人的进化需

求，公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，并在培训规划与协调

方面做出相应努力，但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培

训。

通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三

批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，举办中层

管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____

个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，

涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为自学法律法规

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及应知应会知识，近____个月，并进行了卷面考试。全年共组织____

人次（其中中层以上管理人员____人次）参加各类专业技能培训，显

著提高了员工的理论知识和实践能力。

广东新粤的培训工作成效显著。一方面，新粤重视技术人员培

训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培

训；另一方面，开展日常岗位业务学习，包括人力资源、技术管理、

新员工上岗、户外拓展等培训。全年共有____人次（其中中层以上管

理人员____人次）参与培训。

实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组

织员工参观学习，进行公司物流管理平台的应用培训，以提升员工的

专业技能和知识水平。

六、公司致力于构建绩效考核与评估体系，以公平、公正、客观

的方式评估员工绩效，激发员工潜能和工作热情。通过日常与年度相

结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂

钩，建立动态的用人机制，实现人力资源的优化配置。

特别是实业公司，依据用人机制和业绩考核制度，将考核结果与

浮动工资、年终奖金紧密联系，极大地提升了员工的工作积极性和主

动性，形成了积极向上的工作氛围。

七、公司以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理

信息化建设，创新人力资源管理技术。各分公司按照集团的信息化规

划，完成了人力资源管理信息系统的前期资料录入，该系统涵盖了人

事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统等多个模块，将

实现人力资源信息的高效管理和决策支持。同时，为配合集团的信息

化进程，我们从____月起，耗时____个月，完成了广东交通集团现代

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人力资源管理信息系统（南粤物流）的数据录入，该系统的应用将极

大地提升人力资源管理的效率和专业化水平。

2024年公司人力资源工作总结范文（二）

目前，执行工作任务、选择有效工作方法和熟悉工作流程已无显

著困难。然而，要完全符合岗位需求，以及适应从部门到整个组织的

工作环境，仍需更深入的调整和努力。这可能需要更长的时间，因为

这涉及到的不仅是工作方法和流程，还受到个人观念、思维模式、经

验、性格和心理等多方面深层次因素的制约。

在自我观察和同事反馈的基础上，我识别出以下工作中的主要改

进领域：

1.成熟度的欠缺：在处理人际关系时，我表现出态度和方法的不

成熟。面对学校以外的多元化人群，我有时会感到无所适从或过于谨

慎。此外，我在思考问题时，有时仍采用过于简单的视角，导致对复

杂问题的理解不足，可能在工作中产生失误。

2.自信的不足：这是我在就业前就意识到的个人弱点。我倾向于

把自己放在边缘位置，对中心位置的挑战存在心理畏惧。尽管已有显

著改善，但建立坚实的自信心仍需要时间和不同寻常