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建筑公司管理制度(11篇)
建筑公司管理制度1
1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划,签订工程合同。
3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度
完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。
8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,
根据各工地需要进行设备调配。
建筑公司管理制度2
1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料
员必须持证上岗。证职相符,证件由公司综合部统一保存,并登记
入册。
2、岗位证件的`借用要经负责人批准,由借用人填写《岗位证
件借用登记表》,在规定的期限内将证件归还综合部。
3、职工离职取证时要经总经理审批后,并到人力资源部办理完
相关手续方可取证。
4、及时组织相关岗位证件年检工作,保证证件的持续有效性。
5、禁止借证人将借出的证件用于他途,违者罚款200元/次。
6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件,证件原件
存放项目部,证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。
7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资
格证书
8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。
9、对上报假证者,追究其责任。
建筑公司管理制度3
(一)物资的验收
1、物资入库(进场)应及时验收,认真填写“物资入库验收单”。
2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。
3、大宗物资的.验收,实行三级验收制度:由仓库人员、技术
人员和项目部共同进行。
4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。
5、不合格物资应拒绝入库,并通知有关人员联系退换。
(二)物资的保管
1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放,妥善
保管。
2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。
3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
4、做好物资盘点工作,做到月清月结,确保帐、卡、物、相符。
(三)物资的发放
1、物资发放应根据生产的需要,及时、认真、准确。
2、项目部领用消耗材料时,必须持各主管技术员签发的领料单,
注明材料的数量及规格,仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
3、出库物资要按照“先进先出,易损先发的原则,先发旧料后
发新料,先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库,
做好回收登记。
建筑公司管理制度4
为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施
工过程,做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关
安全生产的.法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可
行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办
法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的
考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度,即公司经理负责对
工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组
考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相
结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考
核结果实行逐级审查,逐级上报。
五、考核结果分为:
1.伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。
2.安全达标,文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三
个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果,工
程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚:
1.年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文
明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经
理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金
的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达
到目标要求,如限期内仍达
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