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第九章赶工措施方案

本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，为确保进度目标合理实现，制

定合理可行的赶工措施方案尤为重要。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、

不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、资源、经

济、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。

第一节体系保障赶工措施

序号措施具体内容

1）公司层面成立赶工督导小组，公司总经理任督导组组长兼抢工

总指挥，监督指导抢工工作实施。

2）项目部成立以项目管理层和专业分包商及各劳务作业层组成的

赶工项目赶工领导小组，EPC项目经理任组长，统筹安排抢工工作实施。

管理3）按照抢工要求配给管理人员。我方将选派具有类似工程管理经

1

组织验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰

机构富、精力充沛的项目管理、技术人员。预计配备管理人员配备约200

人，满足24小时作业、节假日不停工需求；

4）项目成立抢工突击队。成立管理人员抢工突击队，提高全员抢

工意识。

1）根据各个专业特点合理选择采用劳务分包、专业分包模式。

2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施

分包

2工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

选择

3）我方将选用素质高，有会展项目施工经验、技术能力强的劳务

队进行施工。

1）施工前与各分包单位签订施工合同，明确规定工期奖罚措施。

2）在合同中明确专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响

合同工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

3

管理随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的工程款，为

施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前

或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

1）项目部定期召开施工抢工协调会议，会议由EPC项目经理主持，

专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执

行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业分包和各作业单

位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

专题

3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的

4例会

完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进

制度

度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，

确保进度计划顺利进行。

4）专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，

在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明并提出具体赶工

措施。

5夜间不间监督现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项