专题四：项目进度.pdfVIP

第4局部工程进度管理

4.1工程进度管理概论

4.2工程活动排序

4.3工程活动时间估算

4.4工程活动时间方案制定

4.5工程时间方案控制

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4.1工程进度管理概述

一、工程进度管理的定义

也称为工程时间管理采用科学的方法确定进度目标，编

制进度方案和资源供给方案，进行进度控制，在与质量、费

用目标协调的根底上，实现工期目标。

工程进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合

理、经济的进度方案，然后在该方案的执行过程中，检查实

际进度是否与方案进度相一致，保证工程按时完成。

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4.1工程进度管理概述

工作分解结构项目活动定义项目活动分解

依存关系分析项目活动排序先后序列确定

活动时间估算项目活动时间估算关键路径估算

项目时间安排项目时间计划制定工期管理计划

实际变更控制项目时间计划控制变更请求控制

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4.2工程活动定义

一、工程活动定义的含义

通过对于工程工作分解结构的进一步分解和细化，识别

和界定为实现工程目标所必须开展的各种工程具体活动，并

定义那些为生成工程产出物及其各组成局部而必须完成的具

体任务或必须开展的具体活动这样一项关于工程时间管理的

特定工作。

该任务的目标是确保工程团队对工程范围规定的所有活

动有一个完整、具体的理解。

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4.2工程活动定义

二、工程活动定义的主要工作

依据工具和方法结果

项目工作分解分解技术更新项目工作分解结构

项目范围定义模板法活动清单

历史资料辅助性说明

制约因素

假设条件

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4.3工程活动排序

一、工程活动排序的含义

工程活动排序(ProjectActivitySequencing)涉及审查

WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动

之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。

工程活动之间的先后顺序关系〔逻辑关系〕可分为两类：

强制性逻辑关系－客观的、不变的逻辑关系

组织关系－可变的逻辑关系

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4.3工程活动排序

二、工程活动排序应考虑的因素

以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案

以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案

优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工

作，为先期完成的关键工作。

考虑资源利用和供给之间的平衡、均衡，合理利用资源

应考虑环境、气候对排序的影响

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4.3工程活动排序

三、