科级续聘方案.docx

科级续聘方案

背景

随着公司业务的不断扩大，科级人员在担任重要职务的同时，也需要继续保持其对业务领域的深入了解，并保持业务、技术能力的持续提升。在公司发展的过程中，科级人员的角色也越来越重要。为了留住优秀的科级人员，公司需要推出科级续聘方案。

目的

科级续聘方案是为了保持优秀科级人员的持久性，提升公司在业务、技术等领域的核心竞争力，确保科级人员在公司中的稳定性，以达到公司长远发展的目的。

细则

续聘条件

科级续聘条件包括：

公司年度考核得分高于70分；

个人综合得分高于80分；

个人考核得分高于75分；

完成公司下发的工作目标。

续聘流程

科级续聘流程如下：

被考核人在规定时间内完成公司下发的工作目标，并在公司内部进行自评；

自评结果被部门主管审核后，由公司HR部门对自评结果进行审核；

HR部门通过审核后，将续聘结果通知被考核人。

续聘期限

科级续聘期限为1年。在续聘期限到期前，若没有再次被续聘，则被视为失职，需依据公司相关规定进行处理。

协调解决方案

对于不能成功续聘的科级人员，公司HR部门需要制定个性化的协调解决方案，帮助相关员工解决工作问题，同时推动员工个人能力的提升，提高公司的整体竞争力。

结论

科级续聘方案可以帮助公司留住优秀的科级人员，加强公司在业务、技术领域的核心竞争力，保持公司的长远发展。通过严格的续聘条件和流程，以及合理的协调解决方案，可以帮助公司保持优秀人员的持久性，进一步推动公司发展壮大。