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高级职员考核表
（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名
称：总得分:
上级审
项目及考核内容配分自评
核
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划
15
和目标
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14
领导能力15%
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下
策划有系统，能力求精进15
尚有策划能力，工作能力求改善13-14
策划能力15%称职，工作尚有表现11-12
只能做交办事项，不知策划改进7-10
缺乏策划能力，须依赖他人7以下
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创
15
忌
工作任务及
效率能胜任工作，效率较高13-14
15%工作不误期，表现符合标准11-12
勉强胜任工作，无甚表现7-10
工作效率低，时有差错7以下
责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工15
考核结果：口合格，予以录用；口暂未达到要求，考虑延长试用期；口不合格,不予录
考核成绩项门
（附上试用期工作总结作为参考）行为
35
得分
出勤
15
得分
业绩
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