企业人力资源管理调查报告(共3篇).pdfVIP

企业人力资源管理调查报告（共3篇）

第1篇：企业人力资源管理调查报告

企业人力资源管理调查报告

企业人力资源管理调查报告

为对公司人力资源工作状况和一线员工的思想动态状况进行驾驭了解，

进而为人力资源规划发展供应方向和实际解决一线生产中的人员流淌

问题，公司人力资源部门特在2022年3月7日到3月15日运用了一

线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了具体的调查;通过调

查发觉，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管

理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，

公司制定方面仍有很多的不足，特总结如下：

此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份，按全体管理人员比例的

77%进行调查;一线职工调查问卷表(b卷)共220份，涉及造纸1、3、

5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总

生产人数的40%。对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现

状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员

工思想状态的驾驭和一线员工流淌率的缘由收集。(具体状况表附后)

1、聘请方面：主要反映在公司的聘请条件和人力资源聘请的员工的稳

定性方面，尤其对生产一线的操作工人须要吃苦耐劳，并有能具备良

好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应当做的工作提出了许多

的要求和希望。

第1页共20页

、培训方面：普遍认为公司的中层是应当接受培训的主

1/7

企业人力资源管理调查报告

要阶层，尤其是一线的生产管理者，应当运用正确的管理方法和方式

来管理，而非是传统的打骂和棍棒教化，对人力资源组织的培训和内

培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工

入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。

、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职

业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管

理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的聘请人事部门，并对公

司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和

没有明确的职业规划很快就会离开公司，许多管理层的一般管理员工

在问卷中表达了一种悲观的状态，表示没有自己明确的职业规划和职

业发展方向。

、对公司人力资源工作的定位和作用产生了质疑，认为公司没有足够

重视人力资源，同时人力资源也没有发挥应有的作用，不适应现在的

市场竞争环境，必定会影响到公司的后续发展。

1、车间管理方法：主要反映在车间管理者管理粗放式，管理方法粗鲁

对员工缺乏耐性，指责教化以高压方式为主，难以有人情味，对员工的

自尊没有半点可顾忌，“愿干就干，不干快走”的话竟然能在管理中

运用频繁，根本不去考虑娴熟工人对生产的重要性，高压强压政策使

员工渐渐的失去了

第2页共20页

2/7

企业人力资源管理调查报告

对公司管理的信任和热忱，新员工到职后，作为管理者没有从管理角

度去考虑，往往是将其往工作岗位上一放，指定个师父后，任其自生自

灭，做的好点的管理者，偶然还会在车间巡察中问问，做的官僚的管理

人员甚至在新工人入职一周后，仍旧不能知道新职工的名字，更不用

说和工人谈心做工作和为工人解决到新环境中的难点、难题了。

、制度管理方面：主要反映在罚款制度和请假扣款等方面，职工认为罚

款管理是管理的一种方式本身没错误，可假如以罚代管，像检查卫生

罚款、质量问题罚款、上下班问题罚款等等，现在许多职工对任何问题

都是抱着一种特别机械和麻木的心态工作，丢失了工作的热忱，重要

的一个缘由就是因为被罚款，带着被惩罚的心态工作，工作中有怨气，

来新工人后错误的引导，甚至说丧气话，促使了新工人离开。工人工作

中想的最多就是怎么不被罚款，带着思想包袱工作，形成了一种特别

不好的现象。

、工资方面：工人因为自身工资的问题，对公司的管理根本不理解，特

殊是对车间管理的工资持很大看法，他们有的甚至这么讲：“造纸的

是我们，挣钱的是他们”“挣钱的不干活，干活的不挣钱”等等，总之

是看法很大，加上去年物价上涨，更是增加了员工发这个牢骚的共性，

继而相互埋怨和影响，最终使许多原来不会离开的人也离开了公司。

许多人都在做自己个人得失的比较，现在在这个工作上所受的

3/7

第3页共20页

企业人力资源管理调查报告

工作环境劳动强