房地产开发公司安全管理实施细则.pdfVIP

房地产开发公司安全管理实施细则

一、总则

1、为加强房地产开发项目的安全管理，保障人员生命和财产安全，

促进公司的可持续发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本

公司实际情况，制定本实施细则。

2、本细则适用于本公司所有房地产开发项目的规划、设计、施工、

销售及交付使用等全过程的安全管理。

二、安全管理目标

1、杜绝重大伤亡事故，确保重伤事故发生率为零，轻伤事故发生

率控制在具体百分比以内。

2、确保施工现场达到国家和地方规定的安全文明施工标准。

3、建立健全安全管理体系，提高全体员工的安全意识和自我保护

能力。

三、安全管理组织机构与职责

1、成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人

为成员的安全管理领导小组。领导小组负责制定公司的安全管理方针、

政策和目标，协调解决重大安全问题。

2、设立专门的安全管理部门，配备足够的专职安全管理人员。安

全管理部门负责日常的安全监督、检查和指导工作，制定和完善安全

管理制度，组织安全教育培训和应急演练等。

3、各部门和项目部应明确各自的安全管理职责，指定专人负责本

部门或项目的安全工作。项目经理是项目安全生产的第一责任人，对

项目的安全管理工作全面负责。

四、安全管理制度

1、安全生产责任制

明确各级领导、各部门和各岗位人员的安全职责，签订安全生产责

任书，将安全责任层层分解落实。

定期对安全生产责任制的落实情况进行考核和奖惩。

2、安全检查制度

建立定期和不定期的安全检查制度，包括日常巡查、专项检查、综

合检查等。

对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任

人、整改措施和整改期限，并跟踪整改情况，确保隐患整改到位。

3、安全教育培训制度

制定年度安全教育培训计划，对新员工进行入职安全教育，对老员

工进行定期的安全知识更新培训。

对特种作业人员和关键岗位人员，要进行专门的培训和考核，持证

上岗。

4、安全技术交底制度

在工程项目开工前，技术负责人要向施工人员进行安全技术交底，

明确施工过程中的安全注意事项和操作规程。

分部分项工程施工前，施工负责人也要进行针对性的安全技术交底。

5、安全事故报告和处理制度

发生安全事故后，事故现场人员要立即报告项目经理和公司安全管

理部门。

公司要按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未

处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）

对事故进行调查处理，并及时向上级主管部门报告。

五、项目规划与设计阶段的安全管理

1、在项目规划阶段，要充分考虑项目的安全布局，合理规划道路

交通、消防设施、疏散通道等。

2、设计单位应严格按照国家和地方的安全标准进行设计，确保建

筑物的结构安全、消防安全、电气安全等。

3、对设计方案进行安全评审，发现问题及时修改完善。

六、项目施工阶段的安全管理

1、施工单位的选择

严格审查施工单位的资质和安全生产许可证，选择具有良好信誉和

安全管理水平的施工单位。

签订施工合同时，要明确双方的安全责任和义务。

2、施工现场的安全管理

施工单位要建立健全施工现场的安全管理制度，设置明显的安全警

示标志。

加强对施工现场的封闭管理，防止无关人员进入。

对施工机械设备进行定期维护和保养，确保其安全运行。

对高处作业、动火作业、临时用电等危险作业，要制定专项安全措

施，并严格执行。

3、施工人员的安全管理

施工人员必须经过三级安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。

为施工人员配备符合国家标准的劳动防护用品，并监督其正确佩戴

和使用。

严禁施工人员违章作业、冒险蛮干。

七、项目销售阶段的安全管理

1、售楼处的安全管理

确保售楼处的建筑结构安全，消防设施齐全有效。

对销售人员进行安全培训，使其了解基本的安全知识和应急处理方

法。

2、样板房的安全管理

样板房的装修和布置要符合安全要求，防止发生火灾、触电等事故。

对参观样板房的客户进行安全提示和引导。

八、项目交付使用阶段的安全管理

1、向业主提供房屋使用说明书，明确房屋的安全