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目录
一、总体服务方案2
（一)各类建设工程设计概算审查控制程序2
（二）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作8
（三）工程结算审核阶段的造价咨询服务工作12
（四）工程造价争议鉴证15
二、工作流程.
（一）建立造价咨询服务工作程序22
（二）各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；24
三、保障措施.
（一）实现阶段性控制目标的工程造价控制措施28
（二）实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施34
（三)服务质量承诺和保证措施.35
（四）进度保证措施.40
(五）组织保障措施.41
、设立“咨询项目部”
1.41
2、咨询项目部人员组成及职责分工42
四、重点与难点分析
（一)各阶段造价控制的重点及难点分析45
(二)造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标.47
（三）工程造价管理工作流程及档案管理47
五、合理化建议.
六、服务承诺.
1
一、总体服务方案
工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的
有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项
目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差，控制投资
风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。
本次投标范围是＊＊＊＊*＊＊****＊工程造价服务全过程等造价相关工作
提供造价咨询服务。
（一)各类建设工程设计概算审查控制程序
控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助
委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案
进行评估,进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的.
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员）或每一个设计部门的工作是必
然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这
些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进，达到功能不变
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