HR支持业务伙伴实用手册：6大核心抓手.pptx

HR如何有效支持业务伙伴;

就算不过冬，就算不减预算，这些问题其实一直都在困扰我们：

?HR和HR管理者的生存环境堪忧；(取消HR部？一次失败的招聘经历，半年培训被叫停)

?HR总监下业务线后的切身感受

?每年的HR规划(发展规划、培训规划等等)成为痛苦经历

?为什么HR做了不少工作，但是业务部门没有同盟军

?HR的定位；(HR不要成为成本中心和管理中心，为管理而管理；HR很容易成为鸡肋，天天忙招聘，接着忙裁员)如何定位HR的价值

?业务部门的工作和HR的结合点在哪里;

为什么要HR，领导者和业务的困惑是什么？来自中立的识别：问题100%源自HR自身

?不需要HR去设想战略；需要HR帮助战略实现

?不需要HR理解管理学；需要HR理解老板

?不需要老板告诉HR如何做；需要HR告诉老板如何做

?不需要业务部门等来HR的指示；需要HR参与到业务实现中

?不需要HR故步自封；需要HR解放思想、锐意创新

?不需要HR去花钱；需要HR花了钱后能赚钱

?不需要HR建立成堆的体系，这是成本；需要体系发挥效用，哪怕简单

?不需要HR做官僚；需要HR专业

?不需要HR做KPI考别人；需要HR对公司KPI也负责

?不需要HR为管理而管理；需要HR为业务成功