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用人大师
作者：宫惠民
出版社：某某人民出版社
TOC\o1-3\h\z《用人大师》力掀狂澜 6
序言一：开启管理思想宝库 8
序言二：“企”无“人”则“止” 9
序言三：仁者用人 10
第一部分GE用人之道 11
1.1GE何以长青？ 11
1.1.1GE何以长青？ 11
1.1.2GE如何吸引人才 13
1.1.3GE的用人标准 15
1.1.4GE的招聘考核 16
1.2GE招聘渠道 17
1.2.1最高效的招聘（GE六个西格玛招聘） 19
1.2.2GE的培训体系 20
1.2.3GE的诚信观与业绩观培训 22
1.3GE如何引导员工勇于变革 22
1.3.1GE的领导力培训 24
1.3.2GE的管理项目培训 25
1.3.2GE如何培养经理人 26
1.4GE如何发展新员工 27
1.4.1善于挑战员工的GE 27
1.4.2GE的接班人计划 28
1.4.3重视女性发展 30
1.5GE的用人“区别化” 32
1.5.1GE的人力资源评估 33
1.5.3GE的激励机制 34
1.5.2GE对价值观与业绩的取舍 34
1.5.4GE的激励手段 35
1.6GE的上下级关系 36
1.6.1GE的全球化与本土化 37
1.6.2某晓军——是GE价值观造就了我！ 38
1.7GE的沟通机制 40
1.7.1GE的沟通渠道 41
1.7.2GE的群策群力（WorkOut） 42
1.7.3GE自上而下的沟通 43
1.8GE切向“官僚主义”的手术刀！ 45
1.8.1GE铲除官僚主义的措施 46
1.8.2六个西格玛在GE人力资源上的应用 47
1.8.3人力资源部在GE的角色 48
第二部分柯达用人之道 50
2.1仁义之师——柯达的用人之道 50
2.1.1岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达如何吸引人才 53
2.1.2柯达的招聘渠道 54
2.1.3仁义之师的品质——柯达的用人标准 55
2.2屯兵储将——建立人才储备 56
2.2.1柯达如何考核应聘者 56
2.2.2柯达的员工培训体系 57
2.2.3某冬梅-腊梅在柯达“学习型土壤”中盛开 58
2.3柯达的员工培训种类 59
2.3.1柯达的领导力培训 60
2.3.2用人不疑，唯才所宜——柯达如何用人 61
2.4中国人在柯达 61
2.4.1安瑞，携手柯达30年！ 63
2.4.2以价值观为灵魂的柯达 65
2.5柯达如何建立员工忠诚 67
2.5.1案例：某红霞-在柯达价值观中成长 68
2.5.2柯达如何重用女性 70
2.6柯达如何平衡员工工作与生活 72
2.6.1案例：叶莺——从美国优秀外交官到柯达“女帅”！ 73
2.6.2信赏必罚——柯达的评估与激励机制 74
2.6.3广开言路——柯达的沟通机制 76
第三部分欧莱雅用人之道 78
3.1欧莱雅的用人之道 78
3.1.1欧莱雅如何吸引人才 79
3.2欧莱雅的招聘渠道 81
3.2.1欧莱雅的用人标准和考核方法 82
3.3欧莱雅的员工培训体系 83
3.3.1欧莱雅的领导人培训 84
3.4欧莱雅“诗人与农民的完美结合” 86
3.4.1欧莱雅如何用人 87
3.5欧莱雅总裁与员工 88
3.5.1梦想之某——欧莱雅CEO欧文中 88
3.5.2兰珍珍——在“美的某国”绽放 90
3.6“三位一体”——欧莱雅的全球化、多元化、本土化 91
3.6.1全球化与多元化 91
3.6.2本土化 92
3.7中国第一位本土总裁 94
3.7.1陆哓明，只做第一！ 94
3.7.2欧莱雅重视女性发展 95
3.8欧莱雅的激励机制 96
3.8.1欧莱雅的沟通机制 97
第四部分摩托罗拉用人之道 100
4.1摩托罗拉的招聘
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