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库存物流改进方案

随着物流市场的竞争加剧，企业的库存物流系统已经成为企业优化管理的一个重要环节，改进库存物流系统不仅可以提高流转速度、减少库存积压，还能使企业降低库存成本和运输成本,从而增强企业在市场中的竞争力。

1.库存管理

建立精准的库存控制，能够有效避免过多的库存积压，并可以节约资金成本。具体措施如下：

1.1建立物流的库存及时更新系统

物流的库存及时更新系统可以帮助企业自动记录库存变化，从而有效控制物流库存管理成本。企业可以使用仓库管理系统或采购系统，以便实现及时库存更新。

1.2制定库存管理指标

制定适合企业的库存标准，通过各种手段对库存进行精准控制。例如，制定合理的存货周转天数、正确使用定时定量采购等。

1.3压缩库存量

实现物流运输效率的提升，需要减少库存数量，切忌等待补货，预计销售(POS)及时用来确定销售时段的峰值和谷值，做好销售预测，不要过多考虑现货库存的问题。

2.物流运输优化

物流运输系统的优化不仅体现在物流时间上，也包括物流路线、物流方式、物流成本等多个方面。

2.1合理规划运输路线

合理规划物流运输路线可以降低货物运输时间和运输成本。企业可以通过选取最优的路线来减少运输时间。在工业园区中的企业可以通过运输共享系统低成本享受到复合运输的资金、空间和能量的显著优势。

2.2合理选择物流方式

合理选择物流方式可以有效控制物流成本和风险。企业可以根据货物种类、运输距离等因素选择不同的物流方式。例如，如果货物的数量较少，公司可以考虑将货物通过快递运输，一般情况下该方式可降低物流成本以及物流时间。

2.3降低物流成本

降低物流成本可以提供企业降低物流成本的很好方案。从运输模式的角度来说，企业可以采用更高效的物流方式（如航运、铁路和陆路运输）和优化物流管理模式，把从供应商到销售商的物流成本分摊，从而减少财务负担。

3.建立供应链风险管理机制

建立企业供应链风险管理机制，可以有效防止因为物流问题造成企业损失。针对供应链的预测和解决风险，需要企业做好以下几点：

3.1定期更新供应商信息

不断更新供应商信息，及时了解供应商的实力、信用等情况，从而降低与供应商合同风险，保障物流运输的顺利进行。

3.2对风险管理实施跟踪计划

及时了解当前的风险程度，从而调整物流运输计划，减少对企业的影响。

3.3进行供应链风险评估

评估供应链风险程度，并根据实际情况采取有效的风险控制措施。例如，在与供应商原材料的采购合同中，可以添加条款，让供应商承担一定的责任。

结论

企业应该建立起一个合理的库存物流网络，既能够提高库存物流效率，还能降低物流成本和风险。通过采取新的技术、制定适合企业的库存、优化物流运输等方式，获取更好的物流利润，提高库存库存物流效率和库存管理水平，满足消费者对优质服务的需求和要求。