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绿化施工组织设计
（一）、施工方案
本绿化工程规定设计施工起点高，绿化工程的苗木种植和养
护规定都较高，为使本工程到达和超过业主的规定，我司针对
这一工程的特性制定了一整套周密和详细的施工组织及计划，
制定出一套系统的、行之有效的管理措施。
一、人员设备动员周期与运送措施
在动工前一种星期之内准备好施工所需的多种机械设备和
常用施工材料，运用汽车将所有设备、人员和材料运抵施工现
场，保证工程按期动工。根据工程量及计划安排，动员80-100
人分为2个绿化施工小组完毕各分项工程施工任务。
二、工程项目的施工方案、施工措施
1、建立健全的组织机构，各机构职责清晰、任务明确，分
工协作，保证工程按期、按质、按量完毕。
2、项目经理职责：全面负责工程的质量、进度及安全生产，
重点抓好工程施工的组织、监督及检查，协调好各方面关系。
3、施工负责人职责：协调项目经理开展平常管理工作，详
细分管施工材料的准备与供应，机械设备的维护与使用，保证
工程款的筹措和使用，搞好后勤服务，作好安全生产、保障工
作。
4、项目副经理职责：负责工程施工方案的制定与实行，施
工人员的技术培训，工程质量的检查、检查与监督，保证按技
术规程规定按质、按量、准时完毕各施工环节。
项目经理
施工负责人
现财质外计
场务检联划机材绿养安
械料化护全
大乔中小花灌地被
木栽乔木木栽栽植
5、重要工程项目的施工方案、施工措施
（1）动工前准备阶段：接受施工任务，图纸会审，施工设
备、材料、施工机械进场，贯彻劳动力计划。
（2）全面施工阶段：
施基肥
施工现场确实认制定各分项工程施工
平整场测量定点挖种植穴
苗木调运栽植苗
浇定根立防风
整形修剪
养护
（3）交工验收阶段：施工负责人、项目副经理、质检员组
织全面验收、合格后交工。
三、各分项工程施工次序
按绿化施工场地交付状况，结合绿化施工特点，本着如下
准则：
1、先中央、后周围，沿道路线由里向外。
2、按场地交付先后，先交付施工场地先绿化。
3、按绿化施工特点各重要分项工程施工按场地平整、施工放线、
乔木栽植、花灌木栽植、整平工程。
四、保证工程质量和工期的措施
1、选择专业化施工队伍，由专业技术人员进行岗前培训教
育，规定参与施工及管理的人员系统地理解和掌握该项工程重
要技术规程及操作规范，全面增强质量意识。
2、设置专职质量检查员及巡视员对各分项工程的每关键技
术环节，如平整场地、挖宕、栽植、立防风支柱、场地整平进
行质量验收，合格后方可进行下一程序的施工。
3、选择优良种植品种，乔灌木选择规定枝型丰满、长势优
良、规格整洁、无病虫害感染、质量品质检查汇报齐全，保证
栽种的树木花草正常生长发育。
4、按各分项工程的施工技术规定及施工特点，详细分析材
料、劳力、设备的用量，合理安排各分项工程的施工，充足作
好施工组织设计，力争主体工程在计划工期内
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