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医院QCC品管圈活动验收评分表
□会场一□会场二第组项目编号：
评委打分（给分区间：0分~10分）
比
评审项目QCC活动十步每步评审要素差可中良优
重
0≤X＜22≤X＜44≤X＜66≤X＜88≤X≤10
看选题质量，如：合理性、深度、广度、影
1、活动选题5%
一、响力
活动定义看活动开展的合理性和计划性，如：甘特图
2、活动计划5%
使用的正确性
看对现状把握的程度，如：是否通过流程图、
3、现状把握检查表、柏拉图、抽样等工具的正确使用了10%
二、解现状
现状把握看目标是否合理，如：目标的计算，是否符
4、目标设定合smart原则(具体、可衡量、相关性、能达5%
到、时间限制)
原因分析（如：看鱼骨图、系统图等分析和
使用）
要因选定（如：看要因评价表等分析和使用）
三、
5、解析真因验证（如：三现原则看检查表、数据收30%
真因解析
集等分析和使用）
看以上分析是否具有逻辑性，看工具使用是
否准确和有效
对策的拟定和选择，如：对策拟定表和对策
6、对策拟定10%
四、的可行性
实践改善7、对策实施实施并看措施是否有效，如：对策实施记录
10%
和检讨表，看如何验证其有效
看成果（有形成果、无形成果、附加成果）
8、效果确认5%
看目标是否达成
是否有标准化，看知识的管理，如：形成规
五、9、标准化10%
章制度、文件、教材及如何保存和发布
成果控制
看是否有对“十大步骤”进行检讨和效果维
10、检讨和改
持，如：优缺点检讨表，看是否有残留问题
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