2024年医院半年工作总结参考（三篇）.pdfVIP

2024年医院半年工作总结参考

众多企业怀抱宏伟蓝图，但唯有深谙执行之道的公司方能成就伟

业。为提升我院中层干部的管理效能，我们组织他们观看了知名博士

余世维的《赢在执行》系列讲座，共计六部。此番学习引发了热烈反

响，全院中层干部积极交流学习后的感悟，并将所学应用于实际工作

中。

其次，我们建立了值周督查的长效监管机制。督查作为我院医疗

质量评估的内部机制，经过半年的实践，已形成制度化和规范化的运

作模式。员工按周轮值担任督查，实行主任与员工之间的互动管理。

值周督查对各科室的医疗文件、流程、服务、纪律和环境等方面进行

定期或不定期的现场检查，并督促其改进。为确保值周制度的执行，

我们推行了《一周考勤情况登记簿》，由值周督查在检查时实时记

录，每周五在中层会议上公布总结，并按时提交办公室以供复查、评

比和存档。

第三，我们转变观念，推行“阳光工程”，深化人事制度改革。

年初，我院实行公开竞聘上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序

幕。从建立公正的干部选拔任用机制出发，我们进一步深化了改革，

开展了公开竞选科主任的竞聘活动，建立了优胜劣汰的用人机制。此

举强化了中层干部和科室人员的岗位责任意识，优化了科室管理，进

一步体现了公开、公平、公正的选才机制，拓宽了人才选拔的视野，

激励了员工的职业发展，增强了干部的责任感、使命感和管理能力，

使医院的政务更加透明、公正和公平。

第1页共5页

第四，我们完善制度，制度创新初显成效，医疗服务质量持续提

升。年初，我们建立了《____成立督查组的安排》、《值周制度》、

《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主

任职责》、《罚款制度》等一系列规章制度，使医院工作步入了制度

化、规范化、科学化的轨道。制度创新激发了广大员工的积极性，推

动了和谐医院的建设，医院在短短半年内呈现出崭新的面貌。

第五，我们致力于提升专业技术水平，打造医院品牌。高质量的

医疗服务是衡量医院满意度的关键因素。我们始终重视医疗质量管

理，提高专业技术水平，打造技术品牌。我们定期检查并改进病案管

理、病历书写等制度规范，以科技驱动医院发展，通过引进和培养人

才，取得了显著的成效。

第六，我们坚持服务创新，融入人文关怀。服务不仅体现在口头

上，更体现在实际行动中。我们秉持“以人为本”的原则，创新医疗

服务，将人文关怀融入医院的每一个角落，营造出高水准的服务理念

和人文环境。我们推行“三化、五心、六个一”服务，为病人提供全

方位、个性化、温馨的服务，得到了病人及家属的广泛认可和好评。

第七，我们注重医院文化建设，彰显医院特色。医院文化建设在

塑造医院形象和提升管理效能中发挥着关键作用。我们以塑造以人为

本、以德为先的医院文化为核心，通过一系列活动凝聚情感，激发创

新，塑造了鲜明的医院形象，体现了我院的特色。

今年上半年，我们持续加强医院文化和精神文明建设，通过这些

举措，我们进一步凝聚了团队力量，激发了创新精神，提升了医院形

象，医院的文化建设充分体现了我们的特色和价值。

2024年医院半年工作总结参考（二）

第2页共5页

我始终秉持着不争名利、不拍马屁、不欺瞒、不趋炎附势、不阿

谀奉承的原则，始终以整体利益为重，坚决执行组织的任何安排，始

终如一地履行着自己的职责，如同砖块般，哪里需要就往哪里搬，无

条件地服从决策。

作为一名护士，一名资深的临床一线护士，我始终坚守着职业道

德，对得起自己的良心和职业操守，无愧于“白衣天使”的称号。任

何一位医术高超的医务工作者，如果缺乏仁慈之心，他也无法成为真

正的优秀医生。因为，医者的核心是仁慈。

虽然我只是一名普通的护士，但我始终以满腔的热情和敬业精神

对待每一个患者。在我的观念中，从不分贫富贵贱，无论他们来自何

处，我都全心全意地善待他们，竭尽全力地满足他们的需求。每一个

细微的关怀，每一次精心的治疗，都蕴含着我的真心。以输液工作为

例，这看似简单，实则需要深厚的医学知识和敏锐的判断力。

在急诊科，我作为资历最深的护士，去年我与年轻护士一样，承

担了大量夜班工作。我从不倚老卖老，反而凭借丰富的经验和精湛的

技术，始终以饱满的热情和严谨的态度做好每一项工作，确保医疗安

全，预防医疗纠纷。