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《M公司绩效管理体系设计》篇一

一、引言

在日益激烈的市场竞争中，企业绩效管理体系的设计对于公司的长远发展至关重要。M公司作为行业内的领军企业，为了进一步提升企业运营效率、激发员工工作积极性，迫切需要构建一套科学、有效的绩效管理体系。本文将详细阐述M公司绩效管理体系的设计，以期为公司的持续发展提供有力保障。

二、M公司绩效管理体系设计目标

1.提高员工工作积极性：通过公平、透明的绩效考核，激发员工的工作热情和创造力。

2.优化企业运营效率：通过绩效管理，实现企业资源的合理配置，提高运营效率。

3.促进企业战略目标实现：将员工绩效与企业战略目标相结合，推动公司战略的实施。

三、M公司绩效管