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公司销售提成制度

第一章总则

为激励销售人员的积极性，提高公司整体销售业绩，保障销售提成的公平、公正、透明，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本销售提成制度。该制度旨在规范销售人员的提成计算、发放及管理，确保销售团队的稳定与发展。

第二章制度目标

1.激励销售：通过合理的提成制度，激发销售人员的工作热情，提升业绩。

2.公平公正：确保提成计算过程公开透明，维护销售人员的合法权益。

3.提高效率：规范销售流程，提升销售团队的工作效率。

4.促进团队合作：通过团队销售业绩的提成机制，鼓励团队之间的协作与支持。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有销售人员，包括但不限于：直销人员、渠道销售人员及其他与销售相关的员工。所有相关管理层人员应遵循本制度的规定。

第四章依据法规

本制度依据以下法规、政策和行业标准制定：

1.《中华人民共和国劳动法》

2.《中华人民共和国劳动合同法》

3.行业内提成和奖励的相关规定

第五章管理规范

5.1提成计算基础

1.销售额：销售人员在一定周期内完成的销售总额。

2.提成比例：根据销售额的不同，设定不同的提成比例，具体比例见附录A。

3.销售回款：提成计算以实际回款为准，未回款的订单不计提成。

5.2提成计算方法

提成金额=销售额×提成比例

5.3提成周期

提成计算周期为每月一次，销售业绩在每月末进行汇总，次月的10日发放。

第六章操作流程

6.1销售业绩记录

1.销售人员在销售系统中及时录入销售数据，包括客户信息、销售产品、销售金额等。

2.销售经理每周对销售数据进行审核，确保数据真实、准确。

6.2提成计算

1.每月末，财务部门根据销售系统的数据进行提成计算。

2.提成结果由销售经理审核，确保无误后提交给财务部门。

6.3提成发放

1.财务部门在每月的10日将计算完成的提成金额发放至销售人员的工资账户。

2.提成发放明细将通过内部邮件通知销售人员，确保透明。

第七章监督机制

7.1监督责任

1.销售管理层：负责对提成制度的实施进行监督，确保执行到位。

2.财务部门：负责提成的计算和发放，确保数据的准确性与及时性。

7.2反馈机制

1.销售人员如对提成计算存在疑问，可向销售经理提出反馈，销售经理需在3个工作日内给予答复。

2.若销售人员对反馈结果仍有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行最终裁定。

第八章附则

1.本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。

2.本制度如需修订，须经公司管理层审议通过，方可执行。

3.本制度的生效日期为XX年XX月XX日。

附录

附录A：提成比例表

|销售额区间（元）|提成比例|

|0-10,000|5%|

|10,001-50,000|7%|

|50,001-100,000|10%|

|100,001以上|15%|

第九章未来修订流程

为确保制度的持续适用性和有效性，本制度需定期评估，每年进行一次全面审查。审查内容包括但不限于提成比例的合理性、销售人员的反馈情况及市场变化等。必要时，进行相应的修订与更新。修订流程需遵循以下步骤：

1.反馈收集：通过问卷、座谈等形式，收集销售人员对制度的意见。

2.数据分析：对收集的反馈进行统计分析，找出主要问题及改进方向。

3.草案制定：根据分析结果，制定修订草案。

5.发布实施：最终通过后，及时发布修订内容，并进行培训。

通过以上制度的制定与实施，旨在为公司营造一个积极向上的销售环境，激励销售人员不断追求卓越，推动公司销售业绩的不断提升。