项目经理工作指导书（三篇）.pdfVIP

项目经理工作指导书

1、编制目的

本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容，涉及的体系

文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责

（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。

（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方

针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合

同规定的各项经济技术指标的全面完成。

（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项

目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS

管理体系。

（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推

广应用四新技术计划和创科技示范工程目标。

（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关

系，进行有效的总分包管理。

（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工

作。

（10）对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监

督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

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（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

3、工作内容

（1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规

章制度，教育员工遵纪守法。

（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质

量、安全保证体系。

（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文

明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全

保证计划。

（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材

料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学

管理，合理组织，确保满足项目生产需要。

（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。

（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环

境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控

制。

（7）建立项目领导安全值班制，定期对项目进行职业健康安全、

质量、环境、文明施工检查，保证项目职业健康安全、质量、环境、

文明施工符合要求，树立企业良好的Cl形象。

（8）定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，

督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本

目标。

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（9）搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。正确处理

与地方政府部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系，协调

好项目各职能部门及总分包的关系。

（10）及时办理工程结算，收回工程款，作好工程施工总结工

作。

（11）搞好项目精神文明和综合治理工作。

（12）完成领导临时交办的任务。

4、本岗位关联的QEHS体系文件

（1）CCF.Cx.01-xx《文件管理程序》。按要求做好文件和资料的

受控范围、发放、标识等管理控制工作。

（2）CCF.Cx.02-xx《记录管理程序》。按要求做好记录的分类、

填写、收集、贮存和防护等控制管理。

（3）CCF.Cx.08-xx《信息传递与沟通管理程序》。按要求做好内

外部信息的传递与沟通。

（4）CCF.Cx.10-xx《在建工程施工组织编制及审批程序》。按要

求编制相关范围内的施工组织设计，按规定的程序进行审核审批。

（5）CCF.Cx.13-xx《环境因素识别、评价及管理程序》。按规定

进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。

（6）CCF.Cx.14-xx《危险源的辨识、风险评价及控制程序》。按

要求对危险源进行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。

（7）CCF