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施工协调能力

1.工程项目所在地各方面的综合协调能力

1.1工程项目所在地各方面的综合协调关系图

1.2综合协调能力

1.2.1与甲方的协调

建立项目部的电子邮箱,积极与业主保持联系,通过邮箱把业主的文件及

时接受并反馈,做到涉及施工中的各种问题,尽量通过我们自身的努力加以解

决,施工中出现的重大问题及时向业主汇报。

1.2.2与设计院的协调

项目部将积极与设计院联系,建立起与设计部门的通讯录,对负责每个设

计项目的主要设计人员,项目部负责技术的总工必须与他们保持联系,本着实

事求是的原则,加强与设计单位沟通和协调,使问题在施工过程中处理完毕,

而不遗留任何问题。

1.2.3与监理方的协调

积极主动地配合监理单位的工作,项目管理实施规划、各种施工方案、措施

计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报告监理单位,在监理单位

审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的

建议,积极响应并坚决贯彻执行。

1.2.4与材料供应商的协调

无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商,我们都将积极协调和沟通并

经常保持联系。通过相互的协调、沟通和谅解,保证设备材料满足质量要求、满

足施工进度的需要,相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。我们将

加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查,保证其相关资料在竣工移

交时符合要求。

1.2.5与运行单位之间的协调

在甲方确定运行单位后,我们将及时与其联系:建议其提前介入到工程中

来,我们在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯:通道处理标

准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。

1.2.6与地方政府及其他相关部门的协调

公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验,建

立了良好的信誉,在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其他相

关单位更加紧密的合作,贯彻落实现性的各种政策,特别是现在比较强调的“三

农”政策,保证相关方的根本利益。

2.工程项目所在地协调

2.1.完善专业组织机构、重视前期工作准备。项目部建立完善的组织管理机

构,各负其责,与各方保持联系,发现问题及时沟通。

2.2.入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌,防止不经意间

破坏民族团结。

2.3.依靠当地政府,充分利用政府部门的对本工程的支持,取得最佳的外

部施工环境。

2.4.与工检法部门建立良好的沟通协作关系,取得各部门对工作的支持。

2.5、加强与兄弟标段的沟通合作,特别是青苗赔偿必须相邻标段,同一地区统

一标准,统一进行操作,防止因赔偿标准不一致造成的阻工。

2.6、严格按监理方与业主方的管理要求,及时上报各种进度报表,有不能自已

解决的问题应及时上报,以取得领导层的协助。

施工环境协调及其措施

一、作为一支优秀的施工队伍,应做好施工环境的保护及良好的施工素质,

与当地人民搞好关系,共同进步,互惠互助。

1.爱护环境,严格执行上级领导指示,不能随意破坏生态及农耕作物。

2.结合当地施工条件,合理采取施工措施。

3.搞好民众关系,作出切实可行的便民政策,达到互惠互助、安全、文明

的施工目的。

4、响应上级领导号召,达到施工规范,争创优质工程。

二、大力加强宣传教育,强化全员环保意识

1.严格执行国家《环保法》及地方政府对环保的有关规定,开工前对全体

职工进行培训教育,认真学习法律法规,增强全体施工人员的环保意识,提高

认识,形全员过程环保局面。

2、通过宣传,使广大职工认识到搞好环保的重要性,充分认识到环保是关

系到企业信誉子孙后代的大事,努力做到我公司标书中的环保承诺,使每个职

工做到人人明白,个个心中有数。

3、在职工生活区域,做好板报宣传；在工程生产区域,做好标语、横幅宣

传工作,时时提醒和督促职工爱护环境,保护环境。

三、强化施工规划中环境保护意识

1.在施工前期做好施工现场的调查工作,充分了解高速公路的水文及地址

情况,在工