网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

监理工程师《建设工程监理案例分析-交通运输工程》考前模拟真题及答案A卷.pdfVIP

监理工程师《建设工程监理案例分析-交通运输工程》考前模拟真题及答案A卷.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一题

某高速公路建设项目起讫桩号为K0+060~K5+080,桥梁(2座),建设单位平行发包给了甲、乙两个施工

单位,并签订了施工承包合同,工期24个月。其中,甲施工单位承包合同中合同文件包括且排序如下:

(1)中标通知书;(2)专用合同条款;(3)投标书:(4)技术规范;(5)合同协议书;(6)通用合

同条款;

(7)图纸;(8)已标价工程量清单。

建设单位委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作,并签订了监理委托合同,监理报酬总额为200

万元。其中规定:若建设单位违约,按照监理报酬的一定比例进行赔偿,最高不得超过60%;若监理单位

违约,则按照实际损失进行赔偿,最高不得超过监理报酬的总额。

施工中,施工单位采用四新方案,最终实际工期22个月,比计划提前2个月完工,但建设单位以提前完

工为由,要求按照90%进行支付,监理单位不同意。

在后续计量中,某分项A工程因设计图纸与已标价工程量清单描述不相符,图纸计量结果为152万元,已

标价工程量清单为146万元,施工单位要求按照设计图纸进行结算,监理不同意,要求按照已标价工程量

清单结算;某分项B工程为软基加固,采用强夯置换进行施工,施工单位为保证施工质量,在原要求尺寸

基础之上,各边均延展2m,施工单位要求按照实际情况结算,监理仍然不同意。

【问题】

1.根据《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)规定,甲施工承包合同文件的优先次序排列是否正确?

如果不正确,请写出正确的优先次序排列。

2.该项目应如何建立监理组织机构形式?并说明理由,且绘出组织机构图。

3.建设单位与监理单位所签订的合同规定是否符合规定?若不符合规定,请写出正确做法。并说明建设单

位关于监理报酬的做法是否正确,请写出正确做法。

4.分项工程A、B的监理做法,是否正确?若不正确,请说明理由。

【答案】

1.不正确,正确的优先次序排列如下:

(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标书;(4)专用合同条款:(5)通用合同条款;(6)技

术规范;

(7)图纸;(8)已标价工程量清单。

2.宜采用直线式组织模式。因为该公路建设项目由两个施工单位分别承包,而直线式的组织机构模式适用

于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、中型建设项目。

3.(1)不符合规定。

正确做法:若建设单位违约,应当按照实际损失进行赔偿,最高不得超过监理报酬的总额。若监理单位违

约,应当按照监理报酬的一定比例进行赔偿,最高不得超过30%。

(2)建设单位的做法不正确。

正确做法:实际工期比计划提前,建设单位应当按照合同约定的监理报酬进行支付,不能以工期提前为由,

更改监理报酬。

4.分项工程A的监理做法不正确。

理由:按照《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)规定,合同文件的优先解释顺序:图纸优于已标

价工程量清单,应按照图纸来进行计量预结算。

分项工程B的监理做法正确。

第二题

某高速公路工程,甲施工单位与建设单位乙签订了施工承包合同。合同工期为16周,项目监理机构批准

的施工进度计划如下图所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。

工程施工到第4周时进行进度检查,发生如下事件:

事件1:A工作已经完成,但由于设计图局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。

事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万

元,实际只完成估算工程量的25%。

事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验配合工作费用

5000元。

事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价

300元/台班、折旧费100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

事件5:工程施工到第5周时,经业主推荐,承包商与某分包商签订某专业工程的分包合同,在分包合同

中明确约定了工程范围和内容、工程变更、支付条件等。

【问题】

1.根据第4周末的检查结果,逐项分析BCD三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。

2.若施工单位在第4周末就BCD出现的进度偏差提出工程延期的要求,应批准工程延期多长时间?为什么?

3.施工单位是否可就事件二、四提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?

4.事件三中C工作发生的费用如何结算?

5.前4周施工单位可得到的结算款为多少元?

【答案】

1.B工作拖后1周,不影响工期,因B工作总时差为1周

您可能关注的文档

文档评论(0)

江南博哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档