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置业集团公司供应商管理办法
一、总则:
1.1为建立科学客观的供应商入围、评价、淘汰体系,完善并优化供应商信息库,整
合各公司供应商资源,并规范对合作单位管理,以优质为目标,以竞争为手段,实现我公
司利益最大化。
1.2适用范围:适用于合作单位信息库的建立与动态管理。
1.3主要参与领导/部门及承担职责:
领导/部门流程中承担职责
总裁1、审批《合作伙伴履约评估表》。
1、督导供应商信息收集;
2、督导供应商资格审查;
设材部长3、督导供应商考察:
4、督导供应商信息库的建立及管理;
5、归口审核总部《合作伙伴履约评估表》。
工程部长1、归口审核总部《合作伙伴履约评估表》。
预算部长1、归口审核总部《合作伙伴履约评估表》。
财务部长1、归口审核总部《合作伙伴履约评估表》。
1、收集供应商信息;
2、组织对专业分包工程类供应商、材料设备类供应商资格
审查,参与其他类别供应商资格审查;
集团设材部/城市公司设材
3、组织对专业分包工程类供应商、材料设备类供应商单位
部
考察,并编写考察报告;
4、建立并动态管理供应商信息库;
5、组织对合作单位履约评估,并填写《合作伙伴履约评估
表》:根据履约评估结果动态更新供应商信息库。
集团工程部/城市1、组织收集供应商信息;
公司工程部/项目部
2、组织对主体施工类、基础工程类、服务类供应商
资格审查,参与其他类别供应商资格审查;
3、组织对主体施工类、基础工程类、服务类供应商
单位考察,并编写考察报告;
4、协助设材部动态管理供应商信息库;
5、组织对合作单位履约评估,并组织填写《合作伙
伴履约评估表》,转交设材部更新供应商信息库。
预算部1、参与供应商资格审查;
2、协办填写《合作伙伴履约评估表》。
财务部1、协办填写《合作伙伴履约评估表》。
二、供应商分类:
1.1、按提供产品类型进行分类:主体施工供应商、专业分包类供应商、材料设备类
供应商和服务类供应商。
2.2、供应商库构成与分类定义
质维度管理病一级二级三级
战略供应商
合格供应商
试用供应商
不合格供应
商
2.2.1不合格供应商
1)经资质审查及进库审批后判定为不合格的供应商;
2)经权威机构公布存在商誉或诚信问题、提供不合格产品或服
务的供应商(不合格比例超过公司相关规定并且整改后仍然
不能满足要求),经批准后判定为不合格供应商。
3)在试用阶段,履约评估低于60分的试用供应商降为不合格供应商。
2.2.2试用供应商
1)指经资
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