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《M煤炭公司绩效管理优化研究》篇一

一、引言

随着经济全球化的不断深入，企业间的竞争日趋激烈，煤炭行业也面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，M煤炭公司需要不断地优化其绩效管理体系，以应对市场竞争、提高企业效益。本文旨在研究M煤炭公司绩效管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化策略，以期为M煤炭公司的绩效管理提供有益的参考。

二、M煤炭公司绩效管理现状

M煤炭公司目前的绩效管理体系相对完善，包括目标设定、绩效考核、结果反馈等环节。然而，在实际运行过程中，仍存在一些问题。首先，目标设定不够科学，往往缺乏对市场和行业趋势的深入分析，导致目标与实际需求脱节。其次，绩效考核过程中存在主观性过强的问