典型施工管理制度.pdfVIP

一、总则

为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，规范施工行为，根

据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本施工管理制度。

二、施工组织与管理

1.施工组织机构

（1）成立项目经理部，负责施工项目的全面管理。

（2）项目经理部下设各职能部门，包括工程部、质量部、安全部、材料部、财务

部等。

2.施工计划管理

（1）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工进度、资源配置等。

（2）制定施工进度计划，明确各阶段工作内容、时间节点、责任人。

（3）根据施工进度计划，编制月度、周度施工计划，确保施工有序进行。

3.施工现场管理

（1）施工现场应按照施工组织设计的要求进行布置，确保施工场地整洁、有序。

（2）施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。

（3）施工现场应设置消防设施，确保消防安全。

（4）施工现场应设置排水、排污设施，确保环境卫生。

4.施工质量管理

（1）严格执行国家、行业和地方有关施工质量标准。

（2）对施工人员进行质量意识教育，提高施工人员质量意识。

（3）建立健全质量管理体系，确保施工质量。

（4）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。

5.施工安全管理

（1）严格执行国家、行业和地方有关施工安全法规。

（2）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

（3）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（4）加强施工人员安全教育培训，提高施工人员安全意识。

三、施工人员管理

1.施工人员招聘

（1）根据施工项目需求，招聘具备相应资质和技能的施工人员。

（2）对招聘的施工人员进行岗前培训，确保其掌握施工技能和安全知识。

2.施工人员培训

（1）定期对施工人员进行技术、安全、质量等方面的培训。

（2）对施工人员进行考核，确保其具备相应的技能和素质。

3.施工人员考核

（1）对施工人员进行定期考核，评估其工作表现和技能水平。

（2）对考核不合格的施工人员，进行培训或调整工作岗位。

四、施工材料管理

1.材料采购

（1）根据施工组织设计，编制材料采购计划。

（2）严格按照采购计划，进行材料采购。

2.材料验收

（1）对采购的材料进行验收，确保其符合质量要求。

（2）建立材料台账，记录材料名称、规格、数量、批次等信息。

3.材料保管

（1）按照材料性质，分类存放材料，确保材料安全。

（2）定期检查材料，发现损坏、过期等情况，及时处理。

4.材料使用

（1）严格按照施工方案，合理使用材料。

（2）对使用过的材料进行回收，减少浪费。

五、施工进度管理

1.施工进度计划

（1）编制施工进度计划，明确各阶段工作内容、时间节点、责任人。

（2）根据施工进度计划，制定月度、周度施工计划，确保施工有序进行。

2.施工进度监控

（1）定期对施工进度进行监控，及时发现和解决进度偏差。

（2）对进度偏差较大的项目，采取有效措施，确保施工进度。

3.施工进度调整

（1）根据实际情况，对施工进度计划进行调整。

（2）调整施工进度计划时，充分考虑施工质量、安全、资源等因素。

六、施工验收与移交

1.施工验收

（1）按照国家、行业和地方有关施工质量标准，进行施工验收。

（2）对验收不合格的项目，要求施工单位进行整改。

2.施工移交

（1）施工单位完成施工任务后，向建设单位移交施工成果。

（2）建设单位对施工成果进行验收，确保其符合要求。

七、附则

1.本制度适用于本单位的施工项目。

2.本制度由项目经理部负责解释。

3.本制度自发布之日起施行。

注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。