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2024银行信贷员年终工作总结

这一年，____支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一安排部署

下，全行上下齐心协力，以加快发展为主题，以扩增存贷规模、提高

资产质量为核心，以加强信贷管理为重点，以各项信贷制度的落实为

基础，经过了一季度的“____和二季度的“____”等竞赛活动，____

支行各项经营业绩稳步增长，截止____月末，支行各项存款余额____

万元，较年初增加____万元;各项贷款余额____万元，较年初增加____

万元，存贷比例____%;不良贷款余额____万元，较年初下降____万元;

办理银行承兑汇票金额____万元;办理贴现金额____万元;利息收入____

万元，一年实现利润____万元，全面完成上级下达的目标任务，信贷

管理也逐步向规范化、制度化迈进。

一、各项指标完成

认真执行政策，严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工

作，确保各项指标完成。

⑴严格执行总行下达的《信贷风险控制指导意见》，进一步对信

贷风险进行控制，对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审

批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实

有效。

⑵严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体系，全

面实行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按照贷审

会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。

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(3)扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状

况和抵押物状况进行检查和分析，认真填报贷后管理表。

(5)对流动资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格

执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上控

制信贷风险。

(6)积极配合总行信贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发现一

例违规现象，信贷工作得到肯定和好评。

二、抢占市场份额

通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增强发展后

劲。

1、这一年，我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目，继

续重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如____有限公司、

____有限公司、____有限公司等，把这部份贷款投入作为我行调整信

贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续发展的重要战略措

施，信贷结构得到进一步优化。而且，通过优化信贷结构，信贷资金

正确的投放，使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险，同时

又取得了良好的社会效益。

2、这一年，我行坚持业务发展多元化，加快票据贴现业务的发

展，重点增加对优质客户的信贷投放量，不仅降低了贷款总体风险

度，而且带来了丰厚的利息收入，随着相对独立核算的实行，经济效

益显著提高，今年____月份实现利息收入____万元，超过去年全年收

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息水平，实现利润____万元，有效地壮大了资金实力，增强了发展后

劲，呈现良好的发展势头。

三、开拓业务空间

加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务发展步伐。

1、这一年，我行在信贷业务发展中取得了一定的突破，特别在汽

车消费贷款方面也取得了一定的成效。我行还特别注重加强银企合

作，协调处理好银企关系。根据形式发展和工作实际的需要，积极开

展调查研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共同协商解决问题

的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。____月份，我

行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，通过活动，加强了银

企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系。

2、这一年，我行进一步提高对信贷营销的认识，不断推进文明信

用工程建设，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，加大

对个私经济、居民银行信贷员工作总结个人的营销力度，选择信用

好、还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把

信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明信

用创建活动，打造我行独特的信贷营销品牌。

四、完善的内部管理机制

建立完善的内部管理机制，业务操作有条不紊，提高办事效率，

推进业务发展。

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我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时，还注重加强信贷人

员的业务学习，以便能在业务操作中得心应