精益改善产能提效基线管理提升方案.pptx

产能提效基线管理

精益提升方案

2024.10

团队4步

维度

小项

关键点

亮灯

第1步

建组织

价值链组织

覆盖全价值链

创新思想

做第一

第2步

基线培考

优选人员

意愿强的，能力强

培考

有工具箱，有培考

第3步

指标目标

指标目标

高目标（1~3倍）

指标口径

定义，取数精准

第4步

激励绩效

达标激励

阶梯目标

不达标考核

底线目标不达负激励

亮灯：已实施，亮绿灯；部分实施，亮黄灯；未实施，亮红灯

1、产能提效基线管理—4步推进方案

序

维度

培考内容

验收标准

对象

1

追溯逻辑

追溯8D20要点

一份追溯报告

项目组员

2

追溯模板

项目组员

3

防呆十二原理

一个优秀项目

项目组长、项目组员

4

点检逻辑

点检表

一份标杆线点检表

项目组员、班组长

5

点检表评分规则

项目组员、班组长

6

对标逻辑

标杆线

完成标杆线线发布

组长、项目组员

7

精益“7个零”

对应标准

点检表标准提升

项目组长、项目组员、班组长

8

思维

底线红线思维

工序点检表培考

项目组长、组员、班组长

9

……

……

……

……

2、产能提效基线管理—精益改善标线陪考方案

【精益标杆线V2.0】工具箱清单V1.0

序

工具名

1

红线底线思维

2

防呆十二原理

3

首检（含机种更换）管理

4

关岗管理

5

5S管理

6

TPM管理

7

追溯逻辑8D20条

8

品质看板管理

9

目标数据准确性一致性管理

10

掌控表管理

11

点检表管理

12

现场标识标牌管理

13

目标设定管理

14

HPT管理

15

在制品库存管理

16

来料仓库管理

17

班组管理

18

……

3.精益改善标陪工具箱

3、产能提效基线管理—精益改善标线陪工具箱方案

核心指标

点检表评分

自动化率

信息化率

项目转化率

下线率目标：↑5-10倍；效率：↑10~30%、成本：↓10~30%

标准规范化程度，评分越高越规范目标：90分

点检表点检项目自动取数占比目标：50%

自动取数均信息化和人工点检留痕占比目标：100%

核心：认可高目标，感想敢干，打破条条框框，激发活力搞清数据，数据量化、指标化

关岗流失率

项目推广到其他线体目标：100%

关键岗位人员稳定 流失率：↓20~30%，储备率：30~100%

4、产能提效基线管理—精益改善标线指标方案

序

模块

维度

标准

激励

1

指标奖

基线下线率

A≥目标

正激励*150%

底线≤A＜目标

正激励*100%

A＜底线

负激励*100%

2

优秀项目奖

优秀项目案例

标杆线发布防呆案例

500~1000，冠名

标杆优秀班组

劳动竞赛

劳动竞赛奖励

3

人才奖

优秀班组长

培考合格+基线发布优秀

劳动竞赛奖励

优秀组员

培考合格+优秀项目案例

劳动竞赛奖励

注：激励包含人员晋升晋级、职业发展通道

5、产能提效基线管理—精益改善标线绩效模型方案

项目采用对赌机制，签订项目聘书，达标正奖励，未达标则负激励（正激励额的25%）奖励标的：

正负激励考核：月度考核方式，项目周期4个月，前3月按阶梯确保目标奖罚（奖励分配额度为确保达成奖励的

15%，20%，30%），最后一个月（35%）按照最终实绩予以考核（是否达成确保和挑战目标）

注：连续三个月重点客户下线率超标，且连续未达过程核心指标的线体负责人干部予以行政处罚。

线体

考核项目

确保达成奖励

挑战达成奖励

奖励额度说明

定子线

奖励总额以最终实绩

为准，不重复计发

装配线线

6、产能提效基线管理—工厂和线体项目

奖项

集体奖

（数量）

先进个人

（数量）

总则

备注

标杆称号

1

1

必须达成挑战目标

1、评比按最后一个月数据为准；

2、若班组间数据排名均相同，就视其各月度稳定性情况再进行排名；

3、各奖项由评委会根据总则进行评选；

4、获奖班组及个人必须有经验分享，总结的经验成为精益标杆线的执行标准，否则奖项取消；

6、奖项不重复评选。

优胜奖

第一名

1

1

1、必须达成确保目标

2、项目数据绝对值排名情况（同目标）

3、进步率（活动前后数据

对比）情况

单项进步奖

1

--

进步率排名第一

优秀班组长

--

1

1、必须达成确保目标

2、个人成绩、事迹评比

班组劳动竞赛每个项目设立3个集体奖、2个先进个人奖、1个优秀班组长奖；

活动结束后，满足达标评奖规则，根据评审，工会予以表彰、奖励和宣传；

优秀班组长和个人与激励、晋升、转正等相结合。

7、产能提效基线管理—精益改善标线绩效模型劳动竞赛方案

流程6步

维度

小项

关键点

亮灯

第1步

建基选基

基线分模块

按工序、全流程

数据口径

取数口径、定义

第2步

对标

分组分模块

按流程分组

走出去

3-5家标杆企业（行业前三）

全面对标

管理—技术全维度

第3步

掌控表

分层级

按工