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建筑项目部总承包部门及管理人员管理责任划分

总承包管理的机构是项目经理部；下设工程项目职能管理部门：安全设备部、质量部、技术部、生产部、材料部、经营部：完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。

项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人再按专业分工设：执行经理、生产经理、项目总工程师（施工技术协调工程师）等，在项目经理领导下负责建设期间的业务领导，通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。

1主要施工管理人员职责（见表3-2）

主要施工管理人员职责表3-2

部门(人员)

职责

项目经理

A．作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；

B．代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；

C．审批总进度计划及修订与调整；

D．审批总质量保证计划；

E．审批总材料供应计划；

F．审批工程分包计划；

G．主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

H．与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；

I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策

执行经理

A．对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；

B．主管3个土建施工项目部，全面负责现场指定分包施工的协调管理；

C．负责总平面施工场地的协调；

D．配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；

E．负责临时道路的维护、保养协调工作；

F.负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作；

G．召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；

H．协助对各专业分包商施工工程的验收工作；协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料；

I．向业主及授权代表提供设计协调意见；

J.监管各专业分包商的进度，定期向项目经理提供分包商表现评估意见；负责临时道路的维护、保养协调工作

项目总工程师

A．为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；

B．领导技术质量控制部；

C．审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

D．协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；

E．统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；

F．策划土建、机电及其他专业的协调方案；

G．组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；

H．按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；

I.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作

生产经理

日常工作：

A．建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作；

B．建立文件分级传阅保密制度；

C．建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；

D．负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；

E．负责对外事务及公关接待工作；

F．完成上级安排的其他任务；

G．代表项目经理主管人事、文秘及对外事务的日常工作；起草、签转行政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发；

H．执行公司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施；

I．建立完整的文件管理系统，在征得业主同意后以总承包名义在全项目执行；

J．协助项目经理的对外联络工作。

后勤保卫：

A．对项目的后勤保障、安全保卫、防火防盗、交通道口管理工作全面负责；制定现场保安、消防、卫生及现场道路管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查；

B．负责建立办公用品定点供应网，制定办公用品采购计划，经项目批准后实施；

C．负责业主及自身现场办公设施的日常管理；

D．对全体施工人员实施上岗挂牌，负责胸牌的制作、登记、发放并组织日常检查；

E．同地方政府、公安、消防、工商等保持密切联系，争取支持

项目机电副经理

A．对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责；

B．负责协调现场生产过程的土建与专业交叉作业事宜；

C．样板层施工时，负责协调专业的空间和工艺关系，并行成工艺标准在项目的各个楼层实施；

D．负责专业项目的分部分项工程验收工