生产调度工作例会制度.doc

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生产调度工作例会制度

篇一：

为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议由总经理定期（每周二）召开（总经理因事不能主持时由分管副总或其他副总召开），由总经理办公室负责组织通知。

2、安全生产调度会议，由总经理办负责考勤。下列人员必须参加会议：公司领导、公司中干。

3、听取各系统、部门、项目部执行“三大规程”、落实安全技术措施和管理工作情况汇报，开展隐患排查，对排查出的隐患“四定”原则落实整改。

4、会议对本公司发生安全事故进行系统的分析，讨论对事故责任者和严重三违人员的处理意见，报安全办公会议审定，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。

5、检查总结上次调度会议确定事项的落实情况，对完成好的予以表扬和奖励，对拖着不办，没有按工期落实整改的追究责任。

6、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向总经理或分管副总请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

7、各部室的领导参加安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

8、凡是规定要求参加生产安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款50元。

篇二：

1目的

为更好的解决日常生产过程中出现的问题，总结前一昼夜生产计划执行情况，部署下一昼夜生产计划安排，做好生产信息的传达和沟通，切实提高生产作业效率，特制定本办法。

2适用范围

各生产经营单位

3会议安排

3.1会议地点为****

3.2会议时间

遇有国家法定节假日和星期六的上午10：00召开，除此之外星期一至星期五的下午15：30召开；遇有星期日均不召开。

3.3参加会议的部门及人员

3.3.1**部：***、***

3.3.2**部：***、***

3.3.3**部：***、***

3.4会议由主管生产经理轮流主持，按月轮值。

3.5**部设专人对会议出勤情况及布置工作完成情况进行统计。

3.6会议程序

3.6.1***通报生产信息，安排夜间及次日的作业重点，提出相关要求。

3.6.2***对前一昼夜生产完成情况、调度会布置的工作完成情况、现场存在的问题进行总结。

3.6.3***提出下一昼夜生产计划安排，包括作业重点、特殊要求、各种资源配置等。

3.6.4各部门就涉及本部门作业的生产计划可行性进行讨论，协调计划内涉及其他部门配合的问题。

3.6.5由各部门对本部门生产中存在的问题进行简要分析，由***进行汇总。

3.6.6根据讨论结果，由生产主管经理作总结发言，对计划可执行情况进行确定。

4会议要求及考核

4.1每日15时前，各部门须将本部门与制定生产计划相关的信息通过电话汇总至***。

4.2***在15：30前完成计划初稿编制，在会上讨论。

4.3与会人员需按时到会，因公出、公事及病假不能按时参加会议的，需向主管生产经理请假并由部门负责人安排第一责任人代替参加。对迟到或未参加会议的人员，按照迟到50元/人、缺席100元/人进行扣罚。

4.4会议发言应言简意赅，生产调度会时间基本控制在30分钟以内。

4.5会议结束后，***根据会议决议调整昼夜生产计划安排，16：30分前在生产管理信息系统中下达。

4.6各部门负责人及时阅读昼夜生产计划，根据会议决议及生产计划安排好本部门工作。

4.7各部门必须严格执行调度会决定，对无正当理由且未按规定时间完成会议要求的部门报生产管理委员会进行严肃处理。

5、本制度从**月**日开始正式执行。