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控制计划模板

一、控制计划的概述

控制计划是管理项目的一种方法，它关注于项目的进度、

成本、质量、风险等方面的控制。在项目执行阶段，如果不能

及时进行控制，可能会带来一系列的问题，如延误、超预算、

质量不达标等。因此，控制计划的制定和执行是项目管理过程

中不可或缺的环节。

本文将介绍一个完整的控制计划模板，帮助项目管理者

制定一份适合自己项目的控制计划，提高项目管理的效率。

二、控制计划的制定步骤

1.确定控制计划的目标和范围

在制定控制计划之前，首先需要明确控制计划的目标和

范围，以确保控制计划的制定具有重点性和有效性。在明确目

标和范围的基础上，可以进一步确定需要控制的内容和程度。

2.确定控制工具和方法

在制定控制计划时，需要确定采用何种方法和工具进行

控制。例如，可以采用里程碑技术图或网络图来控制进度，也

可以使用控制图等方法来控制质量。不同的方法和工具适用于

不同的控制对象，因此在制定计划时需要根据实际情况选择。

3.确定控制措施

一旦确定了控制目标和采用的工具和方法，就需要进一

步确定具体的控制措施。例如，可以使用监控系统来跟踪进度，

也可以进行周期性的质量检查，根据具体情况选择。

4.明确控制指标和标准

在制定控制计划时，需要明确控制指标和标准，以便对

项目的进展进行评估和监控，并采取相应的措施。例如，项目

进度可以用计划开始时间、计划完成时间来进行评估，质量可

以用关键特性、可靠性指标来进行评估，成本可以用预算和实

际花费来进行评估。

5.建立绩效测量体系

在执行控制计划的过程中，需要对项目进行绩效判断，

以便及时调整控制措施。一个有效的绩效测量体系应具有清晰、

公正、可操作性强的特点，方便对项目的进展进行监控和评估。

6.制定风险管理计划

在制定控制计划时，需要考虑项目中可能遇到的风险因

素，制定相应的风险管理计划。风险管理计划应包括风险评估、

风险控制、风险应对等内容，以便确保项目的顺利进行。

三、控制计划模板

模板包括以下内容：

1.项目概述

（1）项目名称：

（2）项目目标：

（3）项目范围：

（4）主要里程碑和交付物：

2.控制目标

（1）控制目标：

（2）控制范围：

3.控制工具和方法

（1）进度控制工具和方法：

（2）成本控制工具和方法：

（3）质量控制工具和方法：

（4）风险控制工具和方法：

4.控制措施

（1）进度控制措施：

（2）成本控制措施：

（3）质量控制措施：

（4）风险控制措施：

5.控制指标和标准

（1）进度控制指标和标准：

（2）成本控制指标和标准：

（3）质量控制指标和标准：

（4）风险控制指标和标准：

6.绩效测量体系

（1）进度绩效测量体系：

（2）成本绩效测量体系：

（3）质量绩效测量体系：

（4）风险绩效测量体系：

7.风险管理计划

（1）风险评估：

（2）风险控制：

（3）风险应对：

8.执行周期

（1）执行日期：

（2）执行周期：

四、总结

控制计划是项目管理中非常重要的环节，对于确保项目

的顺利进行具有重要的意义。在制定控制计划时，需要明确控

制目标和范围、确定控制工具和方法、制定控制措施、明确控

制指标和标准、建立绩效测量体系和制定风险管理计划。通过

本文提供的控制计划模板，可以帮助项目管理者制定一个符合

自己项目的控制计划，提高管理效率。