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员工福利方案

关于员工福利方案范文集锦六篇

员工福利方案篇1

1、前言

在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天，“以人为本”的管理理念

已经成为企业人力资源管理的共识，其中的员工福利管理日益被企业

界人士所重视。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个

恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势，为

单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚。

据不完全统计，目前美国共有1.3亿多企业员工被纳入了员工福利

计划，占其总人口的47%，福利支出占工资总额的比重达45.7%。

“在员工福利计划中每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美

元”的观念已经成为一种共识。

本文以广州某建筑企业（以下称为A公司）为例，结合该公司的

企业文化、管理风格、薪酬体系，对员工的福利方案从设计原则和福

利内容方面进行了分析和设计。

2、A公司员工福利方案设计的意义和原则

A公司成立于1991年，公司位于广州市区，现有专业技术人员

460人。其主要以施工业务为核心，涵盖工程设计、项目咨询、工程

招标代理、项目代建及管理、工程造价咨询等业务。从目前的整个建

筑市场来看，实际上建筑行业的许多企业对薪酬福利制度的改革有着

比较积极的态度，尤其对如何在高管层实施长期激励予以高度关注。

但由于政策方面的约束以及企业本身对长期激励的操作缺乏足够的了

解，真正实施长期激励政策的建筑企业并不多。如果要留住人才，制

定合理的福利政策就显得尤为重要。

2.1员工福利方案设计的意义

首先，员工福利的安排体现了“人性化管理”的理念，有利于凝

聚员工，起到降低员工流失率，提高员工满意度的作用。

其次，员工福利方案可以减轻员工税赋的负担。员工可能因为加

薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是

可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流），也就是所

谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员

工所需。

再者，福利方案可以避免加薪负债。加薪决不仅仅只是账面上每

月薪资的增加而已，其它如缴纳社会保险的基数将向上调整、加班费

的计算基础均增加不少。A公司人力资源管理部门经过研究，除了提

高薪酬外，将实行并提高员工福利计划作为酬偿员工的替代方法。

2.2员工福利方案设计的原则

A公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化，同时

遵循如下原则：

（1）市场竞争力原则

公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，

即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

（2）公平性原则

每个员工都有享受本单位员工福利的均等权利，都能共同享受本

单位分配的福利补贴和举办的各种福利事业，且基于公平对待每位员

工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪

资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。

（3）适时调整原则

公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利

将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与

市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。

3、A公司福利方案设计

根据A公司的生产、经营、管理的特点以及结合公司未来福利定

位分析，将公司福利内容分为两个部分：一部分为基本福利，是根据

国家的政策、法律和法规，企业必须为员工提供的各种福利；另一部

分附加型福利，它是企业根据自身的管理特色和员工的内在需求，向

员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、激

励等。

3.1基本福利

A公司的基本福利方案是依照国家相关的法律政策并结合公司员

工的工作特性而进行设计，一方面解决了员工的生存乃至发展的后顾

之忧，另一方面又使得企业有更多的时间和收入进行人力资本投资，

从而对提升该公司的竞争力有着极大的促进作用，该公司的基本福利

包括以下几点内容：

（1）社会保险：公司按照政策要求，为员工按规定缴纳养老保险、

失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和住房公积金。

（2）医疗保健体检计划：每年一次对全体员工的全面健康体检，

检查项