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初级经济师之初级经济师人力资源管理

精选试题

单选题（共50题）

1、现代工业生产中，劳动分工越来越细，出现了许多短暂而又高度

重复的作业，这种作业称为（）。

A.复杂作业

B.简单作业

C.重复作业

D.单调作业

【答案】D

2、某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的

员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司

因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规

模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，

人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资

源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励

和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况

和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市

场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术

操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚

至有年轻的骨干想要离职；而多数老员工，尽管对公司现状不满，

但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的

利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求

助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。根据以上资料，回答

下列问题：影响该公司人力资源部员工的工作满意度的主要因素是

()。

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性过小

【答案】C

3、()是客观评价和确定劳动者从事某种职业的专业知识和能力能否

达到职业要求，并由国家实施职业准入控制的制度。

A.劳动预备

B.职业资格证书制度

C.促进就业制度

D.职业技能鉴定

【答案】B

4、下列关于社会保险的表述正确的是（）。

A.主要目的是为了经济补偿

B.企业可以用商业保险来代替社会保险

C.具有营利性

D.为职工办理社会保险是用人单位的法定义务

【答案】D

5、下列不属于工作研究中的方法研究内容的是（）。

A.过程分析

B.作业分析

C.时间分析

D.动作分析

【答案】C

6、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车

工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的

家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工、具有一定知名度的大

型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司

的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到

新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，

即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大订

单。李某为此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门

的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以找出出现这种现

象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、

同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提

出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造公平的环境：

提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认

为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私

愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现任岗位。从此，再没有员

工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人

经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。三个月后陈

某辞职离开了公司。

A.整体性

B.多维性

C.整体性和多维性的有机结合

D.均衡水平

【答案】B

7、当一个人对某个人角色的知觉或期望与其他人有所不同时，这个

人会产生一种矛盾心态，这种心态属于（）。

A.角色负荷

B.角色冲突

C.角色模糊

D.角色规范

【答案】B

8、激励型工作设计法中，适合于扁平化和网络化的组织结构的方法

是（）。

A.自主性工作团队

B.工作扩大化

C.工作丰富化

D.工作轮换

【答案】A

9、（2018年真题）（）是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定

位的一种做法。

A.混合策略

B.市场领先策略

C.市场滞后策略

D.市场跟随策略

【答案】D

10、在选拔性评价中更为常用的绩效考核指标类型是（