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IE工业工程概述及改动法PPT文档演模板OfficePPT*********IE工业工程概述及改动法IE工业工程概述及改动法IE工业工程概述及改动法ＩＥ（IndustrialEngineering）:是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象； 综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动；使其达到降低成本、提高质量和效益的目的的活动。一.什么是IE？IE工业工程概述及改动法简单地说ＩＥ就是:改善效率、成本、品质的方法科学IE工业工程概述及改动法(1)IE的起源A.泰勒——科学的管理法、时间研究B.吉尔布雷斯——动作研究泰勒以铁锹研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的研究等事例,发现了科学的管理方法:不依赖直觉，而以扎实的资料作根据;以科学方法分析，提高生产性.IE工业工程概述及改动法(2)IE的目标A.提高生产力和改善效率B.降低成本C.保证质量和安全D.提高综合效益IE工业工程概述及改动法(3)IE的方法A.动作分析B.工程分析C.时间分析D.搬运与布置IE工业工程概述及改动法改善(IE)七大手法手法名称简称(1)防止呆子法(Fool-Proof)防呆法(2)动作改善法(动作经济原则)动改法(3)流程程序法流程法(4)5X5WIH(5X5何法)五五法(5)人机配合法(多动作法)人机法(6)双手操作法双手法(7)工作抽查法抽查法二.IE七大手法简介IE工业工程概述及改动法名称用途(1)防呆法如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。(2)动改法改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。(3)流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。(4)五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。(5)人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方。(6)双手法研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。(7)抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。二.IE七大手法简介IE工业工程概述及改动法三.IE改善手法的实施步骤(1)问题的发生/发现－－应该改善什么企业要想提高效率，我们应该改善什么呢？这是我们首先要明确的，如果我们不知道改善什么，那么当然我们也不会去做，也不可能取得满意的效果，这就是问题的发生以及发现，如何发现问题？当然呢，我们随时或者时刻保持警惕，保持置疑的一个态度，这是非常关键的IE工业工程概述及改动法(2)现状分析－－事实、量化、记号图表化现在的状况到底是严重到什么程度？它到底是怎么运行的？我们如何来把握呢？我们在工业工程中间，会用一些符号或者一些图表来具以量化，其他的人，只要是看到这样的图表都会对这一个流程，或者这样的一个问题，有一个直观的认识，也便于互相的探讨，这就是我们把事实进行量化，然后呢，并把它记号化、图表化IE工业工程概述及改动法(3)发现问题的重点－－不经济、不均衡、不合理考虑问题的重点是什么呢？哪些才是重点呢？也就说，我们应该着重处理哪些问题呢？这就是我们的工作中间的不经济的地方，或者说是浪费，不均衡的地方，波动非常大的，波动太大我们的工作效率难以发挥IE工业工程概述及改动法(4)改善方案的制定－－怎样排除浪费(5)实施改善方案－－训练、控制、及时调整IE工业工程概述及改动法(6)评估改善方案、确认效果－－是否达到目的评估我们的改善方案，这个方案可不可行？如果不可行怎么办？不可行当然我们要重新改进我们的方案，或者重新来审视我们有没有抓住问题的本质呢？IE工业工程概述及改动法(7)标准化、跟踪处理改善方案－－防止反弹让