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经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
某企业是一家大型制造企业，近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的压力。为了提高企业的竞争力，企业决定进行人力资源管理改革。以下是企业人力资源管理改革的相关情况：
1.企业对人力资源管理进行了全面梳理，确定了人力资源管理的五大核心职能：招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
2.企业对招聘与配置职能进行了优化，通过建立人才库、实施人才测评等方式，提高了招聘效率和质量。
3.企业加强了对员工的培训与发展，设立了专门的培训部门，开展了多种形式的培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
4.企业实施了绩效管理体系，通过定期的绩效考核，激发了员工的积极性和创造性。
5.企业调整了薪酬福利政策，提高了薪酬水平，并引入了绩效考核与薪酬挂钩的机制。
6.企业加强了对劳动关系的管理，通过签订集体合同、开展员工满意度调查等方式，维护了员工的合法权益。
小题：
1、该企业人力资源管理改革中，最直接的目的是什么？
2、在招聘与配置职能的优化中，企业采取了哪些措施？
3、企业如何通过绩效管理体系激发员工的积极性和创造性？
第二题【案例材料】
某市某企业为一家大型制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着人才流失、生产效率低下等问题。为了解决这些问题，企业决定进行人力资源管理改革。以下是企业改革的相关情况：
1.企业成立了人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
2.企业对现有员工进行了岗位分析，重新定义了岗位职责和任职资格。
3.企业引入了绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩。
4.企业开展了内部培训计划，提升员工的技能和素质。
5.企业对薪酬体系进行了调整，提高了员工的薪酬水平。
【案例分析题】
1、分析该企业人力资源管理改革的主要措施及其目的。
2、根据案例，分析该企业人力资源管理改革可能带来的积极影响。
（1）提高员工的工作满意度，降低人才流失率；
（2）优化岗位职责，提高工作效率；
（3）提升员工技能和素质，增强企业的核心竞争力；
（4）提高员工薪酬水平，增强员工的归属感；
（5）建立科学的绩效考核制度，激发员工的工作积极性。
3、针对该企业人力资源管理改革，提出一些建议。
（1）加强人力资源管理部门的职能，提升部门的专业化水平；
（2）建立完善的培训体系，关注员工职业发展；
（3）完善绩效考核制度，确保考核的公正性和公平性；
（4）加强与员工的沟通，了解员工的需求，提高员工的满意度；
（5）关注薪酬福利的合理性与竞争力，提高员工的忠诚度；
（6）加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
第三题【案例材料】
某企业是一家从事制造业的大型企业，拥有员工1000余人。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着人力成本上升、人才流失严重等问题。为了提升企业的核心竞争力，企业决定进行人力资源管理改革。以下是企业在人力资源管理改革过程中的一些具体措施和情况：
1.企业成立了人力资源管理部门，负责制定和实施人力资源战略规划。
2.企业对员工进行了全面的能力评估，并根据评估结果制定了相应的培训计划。
3.企业推出了弹性工作制，以平衡员工的工作与生活。
4.企业提高了员工的薪酬水平，并引入了绩效工资制度。
5.企业加强了对中层管理人员的选拔和培养，以提高管理效率。
【案例分析题】
1、请分析企业人力资源管理改革中采取的措施对员工激励的影响。
（1）成立人力资源管理部门，有利于提高人力资源管理专业化水平，为员工提供更好的服务。
（2）全面的能力评估和培训计划，有助于提升员工技能和职业素养，增强员工的自我价值感。
（3）弹性工作制有助于员工平衡工作与生活，提高员工满意度。
（4）提高薪酬水平和引入绩效工资制度，可以激发员工的工作积极性和创造力。
（5）加强中层管理人员的选拔和培养，有利于提高管理效率，为员工提供更好的工作环境。
2、请分析企业人力资源管理改革中采取的措施对员工流失率的影响。
（1）成立人力资源管理部门，有助于提高人力资源管理专业化水平，降低员工流失率。
（2）全面的能力评估和培训计划，有助于提升员工技能和职业素养，增加员工对企业的忠诚度。
（3）弹性工作制有助于员工平衡工作与生活，降低员工因工作压力导致的流失。
（4）提高薪酬水平和引入绩效工资制度，有助于提高员工的收入水平，降低因薪资问题导致的流失。
（5）加强中层管理人员的选拔和培养，有利于提高管理效率，减少因管理问题导致的员工流失。
3、请分析企业人力资源管理改革中采取的措施对企业管理效率的影响。
（1）成立人力资源管理部门，有助于提高人力资源管理专业化水平，为企业
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