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2024年项目部个人年度工作总结

在项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信

任，我被任命为第二架子队队长，年前主要负责象石村下行客车线特

大桥的生产及施工，____月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定

为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。

近期工作安排是，制定黑土厂____号联络线大桥详细的周、月计

划，监督施工队，按招计划进行，保证____月底完工的承诺。象石上

行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准

备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成13根钻孔桩的浇

筑，13根挖孔桩的浇筑，____个承台的浇筑。

ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工

作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高按照

咨询图标高高出____米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续

开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后____

天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、安全和标准

化施工。

工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越

来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还

要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个

好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我

会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份

满意的答卷。

2024年项目部个人年度工作总结（2）

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____年____月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署

下，由项目经理李金奎和____名员工组建了太原南站客服项目部。我

们在总公司的正确领导下精心组织、严密安排，工作中不断运用创新

的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺利完成了太

原南站工程指挥部下达的工程目标。

太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同时也是誓夺鲁班奖

的精品项目。

自____月份进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工经验。此

次项目建立始终围绕“标准化建设”的中心，通过制度与流程的梳理

和完善，迅速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、控制过程精细

的全面管理体系。并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划

和建设。在工程开始开展“安全质量在行动专栏”严格贯彻执行“一

点三交”制度，出工前组织作业人员进行早点名和有针对性的安全讲

话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管安全质量，组织

作业队人员对上级安全质量文件进行学习和落实，同时负责作业队的

施工安全检查和工程质量检查。定期对重大危险源进行一一排查，杜

绝一切安全隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，

将知识送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新

型”员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同

的工程中的到更好的发挥运用。

____年底我们作业队完成了整个太原南站____%的客服安装工程。

在复杂的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方

面锻炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整

个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计;西站房地下一层和进

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站层广播监控等预埋件挂件安装;站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅

挂件安装;检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程;部

分铝栅吊顶广播安装和安装工程____%设备库存工作等。在施工过程

中，不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目

标，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，用

心施工，强化质量和安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，

使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理

单位的充分肯定。

在过去____个月的工程施工中我方准备充分，在材料、机械和设

备到货方面都提前完成工程计划。由于装修滞后大部分工作量将于明

年____月至____月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，及时应

对设计变更、保证工程质量和提前完成工程计划的目标。

转战南北，历尽酷暑和严寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味

盎然。走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成绩。

在阔步迈