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浅谈知识经济时代的企业知识管理

论文关键词:知识经济企业知识管理

论文摘要:知识经济对企业管理,企业生存环境和企业供应链产生重要的影响。企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下,人力资源管理落后,企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题。实施企业知识管理应确定企业知识管理目标进行企业知识价值链管理建立知识战略管理中心。

知识经济是伴随着信息革命而出现的一种崭新的经济形态。它是以知识为基础以知识及其产品的生产,流通,消费为主导的薪型经济。知识经济与其他经济形态相比的最大

不同之处在于直接依靠于知识的生产,传播和利用。在知识经济时代企业必需不断的对发展战略,经营模式,管理手段进行改革和创新。

1知识经济对企业产生的重要影响

1.1知识经济对企业管理的影响

(1)创新和服务将替代传统的企业管理方式。在工业经济时代生产是以庞大的规模和集中的管理来更好地限制市场和原料供应以此来获得较高的效率。但是在知识经济时代它是依靠不断找出须要以及解决方法之间的联系。胜利企业所供应的价值多来自于问题所须要的专业探讨,工程和设计服务以及把上述两方面连接起来的特地化战略加上金融和管理服务。

(2)网络管理将替代金字塔管理。在知识经济时代随着计算机及其网络的广泛运用管理层次必定削减。中层经理的作用由于计算机和网络的运用而被减弱因此加快了信息的反馈速度。

(3)在知识经济条件下企业管理将更注意人的因素强调以人为中心。通过实施各种行之有效的管理措施最大限度地发挥人的才智和潜能发挥人在科技创新中的主动性和创建性。有效地协调生产组织,生产群体乃至人与人之间的关系实现企业目标。

1.2知识经济对企业生存环境的深远影

(1)资源环境的变化对企业管理的影响。

知识资源不同于传统企业管理理论与实践的基石一实物资产和金融资产它具有复制性,反复消费性及在运用中不会引起边际酬劳递减等特征。这些特征以及知识资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。

(2)技术环境的变化对企业管理的影响。

高科技产业化进程的加快使得企业供应产品和服务的知识含量增加加大了企业供应产品和服务的难度以及企业生产经营和管理上的困难性高科技又为管理的变革与发展供应了技术上的可能性和保证。

(3)市场环境的变化对企业管理的影响。

企业的顾客所须要的是产品,服务,信息的一体化这要求企业围绕产品,服务,信息一体化绽开竞争。市场竞争在经济一体化趋势下更加激烈。激烈的竞争导致企业,供应商和顾客的合作不断扩大合作竟争将成为企业新的价值取向和企业经营战略的新的核心。

1.3知识经济对企业供应链的影响

随着知识经济时代的来临市场环境(买方市场)发生了巨变。企业之间的竞争体现为供应链与供应链之间的竞争而不再是单个企业之间的竞争企业必需调整自己的经营管理理念和经营战略。

2企业实施知识管理存在的问题

2.企业基础管理水平低下

企业基础管理水平低下始终是我国企业的一个共性。很多中国企业的管理体制不健全也没有一套规范系统的管理制度大多数企业是被动反应型的。随着新问题的出现由经营者制定新的措施却没有进行深人的探讨也很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际状况等等。这是很多企业的经营状况不好,竞争力不强,经济效益差基础管理抓得不扎实是主要的缘由。

2.2企业文化建设滞后

我国的一些企业特别关注自己企业的文化建设但在文化建设的过程中却忽视企业的实际状况致使企业文化只是花瓶无法获得员工的认同。很多企业的企业文化缺乏特性重视文字的宏大忽视企业特性的表达

2.3企业的战略目标不明

很多企业忽视了企业家长期经营的最终目标一味追求短期效益或者仅仅是利润率最大化和规模的增长;有的企业虽然制定了战略目标但由于战略目标的不切实际很简单变成一纸空文或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。

3企业知识管理的实施

3.1确定企业知识管理目标

在企业内进行知识沟通与共享责任的宣扬培育员工进行知识沟通与共享的意识;建立知识网络和创建相宜的环境以促进知识的沟通与共享;创建相宜条件与环境充分开发和有效利用企业知识资源进行以创新为目的的知识生产;积累和扩大企业的知识资源;保证企业知识的生产以及知识资源的积累和扩大充分溶入产品或服务及其生产过程和管理过程之中。

3.2进行企业知识价值链管理

企业知识价值链是指基于企业基本价值链上主体活动和协助活动之上进行知识的采集,知识的存储,知识的共享和知识的创新与应用以实现企业价值增殖的知识流线路。

(1)知识的采集。企业知识价值链是从知识的采集开始的。知识采集只是知识管理的起点知识采集得来的信息和知识必需进行加工和处理使无序的知识有序化