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工程部年度工作重点总结范本

工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完

成工程量-万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四

个工单项目。现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也

在全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和

改善自己的原则，工程部就____年的工作情况在以下几个方面进行回

顾和总结：

一、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。在

工程建设的具体实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商

在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的____

执行。

二、保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作

根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑

问和部分图纸不详问题及时催促回复，尽量避免耽误工期。

三、工程管理

工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤

奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工

过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行

“三控制”的管理方法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合

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同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分

包单位的管理措施。

1、抓好安全与文明现场管理工作。

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，部门根据工程安全

文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中____执行

____及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要

做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、

合理调配使用施工场地。

(2)今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中配合监理做好

安全控制工作，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成

人身伤亡和财产损失。

(3)督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求，使施工现场和临

时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，场容和环境卫生

均符合要求。

2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。

今年，部分外接的工程项目我们采用了发包的形式。目前，总体

来说，发包项目的进度和质量比较理想，但也存在很多问题。我们总

结了如下几点原因：

(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行

中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

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(2)分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，计划得

不到完全落实。

四、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行施工，“百年大计，质量第一”，

认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预

期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具

体做法是：严格原材料进场关，每次苗木采购前部门人员必须参与现

场选苗。所有进场的植物及相关材料都要履行报验手续，必须出具检

疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进

场使用。

强化过程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，要求管

理人员实行全过程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督

促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之

时。现场管理人员必须深入工地现场了解现场情况，积极进行正常性

的巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决

要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出

场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必须一身正气，清正廉

洁，以理服人，平等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确

保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四

勤”，工作中不拖泥带水。

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严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，

工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。

五、工作中存在的不足和需要改进的地方

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教

训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一