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工程建设项目管理教案

一、引言

1.1课程背景

本课程旨在帮助学生了解和掌握工程建设项目管理的基本概念、原则和方法，提

高学生在实际工作中对工程建设项目管理的认识和应用能力。

1.2课程目标

通过本课程的学习，学生将能够：

（1）理解工程建设项目管理的含义和重要性；

（2）掌握工程建设项目管理的基本原则和方法；

（3）运用工程建设项目管理知识解决实际问题。

二、工程建设项目管理基本概念

2.1工程建设项目管理的定义

（1）解释工程建设项目管理的概念；

（2）强调工程建设项目管理的重要性。

2.2工程建设项目管理的目标和任务

（1）阐述工程建设项目管理的目标；

（2）介绍工程建设项目管理的任务。

三、工程建设项目管理原则

3.1系统原则

（1）解释系统原则的含义；

（2）举例说明系统原则在工程建设项目管理中的应用。

3.2动态原则

（1）解释动态原则的含义；

（2）举例说明动态原则在工程建设项目管理中的应用。

3.3目标原则

（1）解释目标原则的含义；

（2）举例说明目标原则在工程建设项目管理中的应用。

四、工程建设项目管理方法

4.1计划管理方法

（1）介绍计划管理方法的概念；

（2）讲解计划管理方法的运用。

4.2组织管理方法

（1）介绍组织管理方法的概念；

（2）讲解组织管理方法的运用。

4.3合同管理方法

（1）介绍合同管理方法的概念；

（2）讲解合同管理方法的运用。

4.4风险管理方法

（1）介绍风险管理方法的概念；

（2）讲解风险管理方法的运用。

五、工程建设项目管理案例分析

5.1案例介绍

（1）介绍案例背景；

（2）阐述案例中的问题。

5.2案例分析

（1）应用工程建设项目管理原则和方法分析案例；

（2）提出案例中的解决方案。

5.3案例总结

（1）总结案例中的经验教训；

（2）强调工程建设项目管理的重要性。

六、工程建设项目管理的流程与阶段

6.1项目启动

（1）解释项目启动阶段的重要性；

（2）阐述项目启动阶段的主要任务。

6.2项目规划

（1）解释项目规划阶段的重要性；

（2）阐述项目规划阶段的主要任务。

6.3项目执行

（1）解释项目执行阶段的重要性；

（2）阐述项目执行阶段的主要任务。

六、工程建设项目管理的流程与阶段（续）

6.4项目监控

（1）解释项目监控阶段的重要性；

（2）阐述项目监控阶段的主要任务。

6.5项目收尾

（1）解释项目收尾阶段的重要性；

（2）阐述项目收尾阶段的主要任务。

七、工程建设项目管理的工具与技术

7.1项目管理软件

（1）介绍项目管理软件的作用；

（2）讲解项目管理软件的应用。

7.2挣值分析

（1）解释挣值分析的概念；

（2）阐述挣值分析的运用。

7.3关键路径法

（1）解释关键路径法的概念；

（2）阐述关键路径法的运用。

八、工程建设项目管理的组织结构

8.1功能型组织结构

（1）介绍功能型组织结构的特点；

（2）阐述功能型组织结构在工程建设项目管理中的应用。

8.2项目型组织结构

（1）介绍项目型组织结构的特点；

（2）阐述项目型组织结构在工程建设项目管理中的应用。

8.3矩阵型组织结构

（1）介绍矩阵型组织结构的特点；

（2）阐述矩阵型组织结构在工程建设项目管理中的应用。

九、工程建设项目管理的沟通与协调

9.1沟通管理

（1）解释沟通管理的重要性；

（2）阐述沟通管理的技巧。

9.2协调管理

（1）解释协调管理的重要性；

（2）阐述协调管理的技巧。

九、工程建设项目管理的沟通与协调（续）

9.3冲突管理

（1）解释冲突管理的重要性；

（2）阐述冲突管理的技巧。

9.4谈判技巧

（1）解释谈判技巧的重要性；

（2）阐述谈判技巧的运用。

十、工程建设项目管理的趋势与挑战

10.1趋势分析

（1）分析工程建设项目管理的发展趋势；

（2）强调趋势对工程建设项目管理的影响。

10.2挑战与应对

（1）分析工程建设项目管理面临的挑战；

（2）提出应对挑战的策略。

10.3可持续发展

（1）解释可持续发展的概念；

（2）阐述可持续发展在工程建设项目管理中的应用。

10.4创新与变革

（1）强调创新