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工会在企业托管班上的讲话稿

同志们：

我们现在所处的时代，是知识经济时代，是一个需要不断学习的时代。当今社会是一

个科学技术日新月异，处处充满科技的社会。现在，学习知识成了社会生活的头等大事。

知识是非常重要的，它是无价之宝。一个国家的发展，要靠知识去改变它;一个正确理论

的产生，也要靠知识去总结;俗话说：活到老学到老。如果每一员工都能把学习放在重要

位置上，那么，还会愁我们的企业会不断进步，为了个人的发展，我们要学习;为了企业

的进步，我们更应该学习。

自去年公司资源整合以来，公司的发展建设呈现较好的态势，从根本上谈，靠的就是

一直团结一致敬业的员工队伍，靠的就是这支队伍的中间力量班组长，班组长的素数和能

力，同意着一个班组的凝聚力和战队力，班组就是企业的细胞，班组的凝聚力存有了，战

斗力存有了，公司的工作部署就可以以求全面落实，奋斗目标就可以以求同时实现。基于

这种重新认识，公司高度重视本次基层管理人员和班组长的培训工作，并将班组长的素质

提高做为强化基础管理的关键内容去揪，公司工会根据集团公司的部署，同意对基层班组

的班组长展开一次培训，实际上，就是期望通过这种方式，协助班组长曾弱责任感，自觉

自学技术业务和管理科学知识，主动提升自身素质，以适应环境公司发展形势，促进公司

发展壮大。借此机会我就如何当好班组长谈谈自己的体会。

一、班组是公司的细胞，班组是公司全部工作最终的落脚点，而班组长是公司中直接

带兵打仗的人，是战略目标和方针的最终操作者，是公司原创力的重要来源，起到兵头将

尾的作用，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组的战斗力和团队素质，要依靠班

组长，班组管理好了，公司就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，就会顺利实现各项

奋斗目标，也才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，而班组建设的关键是要由一

批进取心强、责任感强、技术熟练过硬、作风正派、能够关心理解人、团结人的班组长。

二、一个合格班组长必须具有的能力，当好一个合格的班组长必须具有很多方面的能

力，具体内容谈，做为班组长，一定必须由集体荣誉感，存有进取心，班组长必须团结一

致同志，率领全班人员不懈努力开拓进取，没责任感就是没用的，责任心较弱也就是没用

的，二就是必须掌控较宽的知识面，荆竹先须要自身软，做为班组长没优良的技术就无法

衣人，必须利用业余时间多自学，工作时间多课堂教学，碰到问题多思索，日积月累，积

少成多，把自己锻炼身体成本行及的行家，处置问题的高手。

三、是班组长要学习管理知识，很多班组长和基层管理人员是从技术骨干、生产骨干

成为管理人员的，我们说基层管理人员和班组长要有过硬的技术和操作水平，但是作为一

名管理人员，仅有过硬的技术和技能是不够，还需要系统的管理知识，(今天的课程)班组

长除了带领全班人员做好日常生产工作，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有

条不紊地进行，要做到这些就必须具备一定的管理知识，四是班组长必须注重自身综合素

质的培养和提高，言谈举止、待人接物、为人处事等各方面都要出类拔萃，只有这样才能

树立良好的形象和权威，更好组织班组工作。

四、班组长必须存有恰当的权力观，必须勇于吃苦耐劳、乐意无私奉献，见到困难就

上时，存有机会多想著班组其他人，充分发挥模范带头左右，把大家紧紧团结一致在自己

的周围，这样就可以很大第调动每一个人的积极性，创建恰当的权力观，恰当行使权力，

敢管、能管、可以管。不要以权压人，必须以理服人，不要直观蛮横、必须恩威相结合、

必须循循善诱，必须广纳建议，不要偏听偏信，必须践行班组长的权力就是为班组的生产

管理服务的，不是班组长个人的特权。

同志们，目前我们的企业面临着巨大机遇，也面临着前所未有的挑战，班组建设的好

坏，事关企业的发展实力和后劲，班组长的管理水平和工作艺术，事关全局成败，一流的

干部员工才能擎起一流的企业，而你们真是这份力量的关键支点，通过脱产学习使大家增

长新的知识，开拓视野，希望以本次培训为起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，

提升班组管理水平，共同将企业的班组建设工作提升到一个崭新的层次，带出一支工作好，

团结好、风气好，战斗力、执行力过硬的队伍，群策群力，同心同德，为企业的全面发展

作出应有的贡献

各位班组长、同志们：

今天，我们在这里举办班组长培训班，主要目的是要通过这次培训，让班组长比较系

统地学习有关“五型”班组建设的管理知识，交流“标杆”班组创建的经验，不断提升班

组长的整体素质、业务能力和管理水平，推动公司整体管理水平和经营业绩