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某知名食品公司研发项目管理制度范文

1、总则

研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命

脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶

段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力

等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术

的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制

度。

2、实施范围

本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制

度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

3、术语和定义

3.1新产品开发

为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司

已批量生产的某种产品基础上改动量超过____%而形成的一种新的型号

产品。

3.2产品改进

为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成

本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或

一个以上零部件(改动量不超过____%)而形成的一种新的型号产品。

3.3产品改进

本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

4、相关部门职责

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4.1总工程师:

负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目

任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，

对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，

对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。

4.2技术研发中心:

4.2.1研发部:

负责提出研发项目管理制度;负责新产品开发的设计、试验、试

制、评审。

4.2.2工艺工程部:

负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和

工艺验证。

4.2.3检验检测中心:

负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信

息。

4.3市场销售部:

负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。

4.4行政管理部:

负责对研发项目管理人员的配置进行备案。

4.5生产部:

负责对研发产品的试制提供协助。

4.6采购部:

负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。

5、研发项目管理管理

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5.1新产品开发提出

根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使

用情况和用户改进要求，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目

进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。

5.2研发项目的立项与实施研发:

____公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品

制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，

确定立项并下达任务给技术研发部门，研发部门按本制度规定程序进

行开发。

5.1.2技术研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批

准后实施。

5.1.3技术研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理

办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保

项目研发工作的进展和时效。

5.1.4技术研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责

人负责编制《新产品开发进度表》和设计说明书。技术副总经理(总工

程师)负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施

全过程管理。

5.2.开发过程的管理与控制

5.2.1技术研发中心根据《研发项目立项书》组织实施项目的研

发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行

决定，项目负责人组织完成。

5.2.2根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴

定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备:

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1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性，

规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。

2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠