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某消防队用房施工项目施工部署措施

第一节综合说明

（一）总述

1、编制说明

我公司在认真阅读招标文件和对现场实地踏勘的基础上，对本工程施工建设进行

了充分的研究和论证，编制了本工程施工组织设计，用以指导工程的施工和管理，规

范各专业工程的施工、管理与协调，以实现我公司的经营方针和管理目标。力争为本

工程施工提供完整的纲领性文件，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。本

工程如我公司中标，我公司将以达到优质的工程质量等级，争创文明施工样板现场，

最短的工期，合理的造价，良好的服务完成该工程建设任务，不负业主对我公司的信

任。

2、工程简介

略

3、指导思想

以质量为中心，按国家《建设工程项目管理规范》（GB／T50326）标准建立工程

质量保证体系，并根据投标前的项目管理规划大纲精神组建施工现场项目经理部，项

目经理部根据项目管理规划大纲在开工前由项目经理主持编制项目管理实施规划，以

充分体现和预见项目管理中的主要工作，具体内容包括：项目进度控制、项目质量控

制、项目安全控制、项目成本控制（即四项目标控制）、合同管理、信息管理、生产

要素管理、现场管理（即四项管理）、组织协调（即一协调）。

组建的项目经理部选配高素质的管理人员和技术骨干组成项目班子，选择技术熟

练的施工作业队伍，按项目法组织施工，确定本工程为公司的重点创优工程项目之一，

现场项目经理部负责本项目工程的具体事务的运作。

（二）项目管理组织机构设置

1、组建有特色的项目经理部

本工程要求多部门、多技术、多工种配合实施。在不同施工阶段，对不同人员，

不同数量和搭配各异的需求。

2、拟建立的项目经理部特色

项目经理有多年同类工程施工经验的同志担任，项目技术负责人由具有技术职称

及有多年同类工程经验经历的同志担任。作为施工去也基层优秀领导集体，拟组建的

1

本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。拟组

建的项目经理部具有以下特色：

1）主要领导，具有很强的创优意识，是主管过同类工程施工的项目经理，在天津

曾经创造过多个优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位和监理单位的好评，

有良好的社会信誉。

2）项目班子，作为本公司的优秀基层集体，在年龄、知识结构和施工经验上具有

较大优势，精力充沛，年富力强。

3）管理人员，大部分管理人员有从事高层建筑和群体住宅总承包施工管理经验，

文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有技术职称，能

与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员

均持证上岗并具有丰富的专业经验。

（三）项目部管理人员岗位职责

1、项目经理职责：

1）项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：

2）与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙

全面负责，并确保项目承包指标的实现。

3）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展

工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

4）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

5）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

6）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作

业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

7）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

8）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

9）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有

关问题。

10）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

11）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

12）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患

及时整改，出现事故及时上报。

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13）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手

续。

14）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

2、技术负责人职责：

在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规

和规章制度。参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。掌握安全重点部位的

情况，检查各种防护设施，纠正违章