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财务共享模式对煤炭企业财务管理的影响

一、前言

随着国家去产能、调结构“”政策的出台，各地方煤炭企业向着大型基地、企

业集团的管理模式转型，在规模化的运营模式下，煤炭企业集团下属的子公司数

量也在逐年增加，这对下属子公司财务部门工作量、财务人员业务能力、核算流

程提出了较高的要求。在传统分层次的财务管理模式中，基层财务需要层层上报、

审批相关数据、报表，这样不仅影响数据传递的效率，还会降低数据时效性，无

法使煤炭企业总部及时对外界影响因素做出判断、决策。同时，由于集团内部子

公司财务部门数量的增加，业务交易变得十分复杂，资金在集团内部的流动无法

得到及时的监控，降低了集团资金使用效率。因此，煤炭企业传统的财务管理模

式已经无法适应现代企业制度、管理会计、大数据时代发展的要求，如何实现财

务管理转型，不断提高财务管理效率与水平，已经成为我国煤炭企业首先要解决

的问题。在这样的背景下，财务共享模式被越来越多的煤炭企业所关注，并在煤

炭企业财务管理中发挥了积极的作用，对传统财务管理产生了深远的影响。

二、煤炭企业应用财务共享模式的必要性分析

(一)煤炭企业规模的扩大使财务监控效能下降

随着目前我国煤炭企业的不断发展，煤炭企业之间、煤炭企业与上下游其他

行业之间的兼并、重组业务也在不断增加。在传统的财务管理模式下，煤炭企业

新成立一个分公司、子公司就要单独设立一个财务部门，并为其增加、配备相应

数量且拥有专业技能的财务人员。煤炭企业为了下属子公司、分公司通过内部控

制流程形成牵制、监督，就必须设置出纳、会计、资产管理、档案、报表与预算

编制等不同的岗位，这就至少需要为其运行配备6个人。这样将极大地增加煤炭

企业财务管理成本的支出，特别是人工成本的支出，不但增加了成本，还为煤炭

企业内部管理效率造成了极大的影响。

(二)业务流程的同质性为财务统一核算提供可能

煤炭行业的基本生产经营活动具有同质性，在传统的财务管理模式下，多数

煤炭企业只关注会计核算与会计监督工作，绝大多数的煤炭企业财务会计核算流

程基本相同，这样的财务核算流程，使得煤炭企业可以通过建立财务共享中心，

对下属煤炭子公司进行统一的报销、会计核算管理，使财务共享模式的运行变为

可能。

(三)煤炭企业集团具有实施财务共享模式的优势

财务共享模式的最主要优势就在于它将煤炭企业内部众多同质化、统一的经

济业务活动进行集中处理，例如，将各下属子公司财务部门负责的同类业务、会

计核算业务通过成立统一的报销小组、资产与往来款管理小组等形式，将下属各

子公司每天业务类型众多的工作划分为几大业务类型，使用财务共享中心统一流

程、标准，来提高企业财务管理工作效率与水平，减少财务人员业务工作量，彻

底解放财务人员的双手，使其拥有一定的时间参与到内部控制、预算管理等管理

会计工作中，实现财务管理转型。

三、财务共享模式在煤炭企业应用中面临的问题

目前，我国一些较大规模的煤炭企业集团已经开始重视财务共享模式的应用，

基本实现了会计核算、资产与预算管理、内部控制等内容的统一，提升了集团公

司的管控能力，经济效益也逐步显现，同时分离出来的财务人员通过再培训和竞

争上岗，进入公司的高端人才库，为公司金融板块的发展提供了人才支撑。财务

共享作为一种创新管理模式，在建立和实施的过程中存在以下突出问题：

(一)传统经济体制长期影响阻碍财务管理创新与改革

一些国有煤炭企业管理者由于受到计划经济体制长期影响，并没有真正理解

财务共享的作用，在实际工作中并没有鼓励各业务部门实施财务共享，对其宣传

力度不够，同时，没有督促财务部门对传统财务管理模式进行创新。

(二)缺少必要的财务共享相关专业人才

大数据时代下，财务共享模式的运行是建立在网络安全、信息化通畅的统一

化平台之上的，它需要煤炭企业在结合自身管理需要、生产经营特点的基础上，

为信息化建设投入足够的经费、人力。但在实际工作中，个别的煤炭企业虽然投

入了一定的建设资金，但由于财务人才的不足，只能从财务部门抽调相关人员负

责财务共享工作，加之，这些工作人员对煤炭生产经营流程、财务共享理论及信

息化应用知识的匮乏，并没有能够适应财务共享应用、大数据应用的需要，阻碍

了煤炭企业财务共享工作的推进及作用的发挥。

(三)内部控制无法为财务共享模式应用提供服务

传统财务管理模式下，内部控制已经适应煤炭企业生产经营流程，而在财务

共享模式下，财务人员、岗位分工都将发生巨大的变动，而现有的内部控制不适

应财务共享模式下的岗位分工、工作流程，影响了内部控制作用的发