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说说你对人力资源的理解

人力资源逐渐成为现代管理的核心。不断提高人力资源管理的水平,不仅是推动

企业生存和发展的基本因素,也是推动我国社会经济发展和提升世界竞争力的主

导因素。这是爱汇网小编整理的说说你对人力资源的理解，希望你能从中得到感

悟!

说说你对人力资源的理解

人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动的人

们的总和。

人力资源包括体质、智力、知识、技能。

人力资源管理包括：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员

工关系管理六大模块

企业应该对人力资源按照下列原则进行管理：

1、系统优化原则。

人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体获得最优绩效的准则

2、能级对应原则

在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才、物

尽其用。

3、激励强化的原则

激发员工动机，调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生

产效率。

4、弹性冗余原则

弹性一般都有一个弹性度，超过这个度，弹性就要丧失。

人力源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的度，

任何超过这个度的管理，会使员工身心交瘁，疲惫不堪，精神萎靡。

弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上，

主张松紧合理、张弛有度，使人们更有效、更健康地开展工作。

PS：2016年12月11日，央视新闻报道称，过度加班又是导致过劳死的首要原

因。有资料显示，巨大的工作压力导致我国每年过劳死的人数达60万人，已

超越日本成为过劳死第一大国。

5、互补增值原则

互补增值原则是指充分发挥每个个体的优势，采用协调与优化的办法，扬长避

短，使人力资源管理功能达到最优。

互补的形式有：知识互补、能力互补、性格互补、技能互补等。

6、公平竞争的原则

竞争各方遵循相同的规则，公平、公正、公开地进行考核、晋升和奖励的竞争

方式，目的是培养和激发人的进取心、毅力和创新精神，使人们全面施展自己的

才能，达到服务社会，促进经济发展的目的。

做人力资源管理规划是第一步。

人力资源规划是根据组织发展战略和目标的要求，从质量和数量两个方面科学

地分析、预测组织内、外环境变化中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政

策和措施，确保在组织未来发展的各个阶段获得人才，并使组织和个人得到长期

的利益。

人力资源必须把握的要点

1)人力资源规划是在组织发展战略和目标的基础上进行。人力资源管理是组织

的一个子系统，是为组织发展提供人力资源支持的。因此人力资源必须以组织的

最高战略为目标。

2)必须充分考虑组织内、外环境的变化，要对动态变化进行预测和分析。

3)对人力资源需求和供给的预测要从数量和质量两个方面进行。组织对人力资

源需求，数量只是一个方面，更为重要的是要保证质量，也就是说供给和需求不

仅要从数量上平衡，还要从结构上匹配，而后者往往显得更为重要。

4)制定必要的人力资源政策和措施。只有制定出正确、清晰、有效的人力资源

政策和措施，才能保证人力资源的需求得到满足。

5)确保人力资源与组织未来发展各个阶段的动态需求。人力资源供求平衡问题

是人力资源规划应解决的核心问题。

包括：人力资源需求预测、供给预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供

给状况分析、人力资源流动的损益分析等等。

6)使组织和个人得到长期的利益。

人力资源常用的方法

1、管理人员判断法

管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直觉，自下而上确定

未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。

2、经验预测法

经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。

由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、

销售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法预测人员需求，

要注意经验的积累和预测的准确度。

3、德尔菲法

德尔菲法(DelphiMethod)是使专家们对影响组织某一领域发展(如组织将来对

劳动力的需求)达成一致意见的结构化方法。该方法的目标是通过综合专家们各

自的意见来预测某一领域的发展趋势。具体来说，由人力资源部作为中间人，将

第一轮预测中专家们各自单独提出的’意见集中起来并加以归纳后反馈给他们，

然后重复这一循环，使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般情

况下重复3~5次之后，专家们的意见即趋于一致。

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