加强企业自主改革创新能力建设.ppt

海信的优势源自技术自主创新国产变频从海信开始。海信从1995年开始，高起点切入空调行业，瞄准了处于国际先进水平填补中国空调空白的变频技术。1997年生产出了中国第一台变频空调；1998年，海信研发出了自主知识产权的变频空调；2000年海信不失时机地推出“工薪变频空调”，以领先的技术、适当的价位激活了空调市场，产品销量和品牌知名迅速攀升，奠定了海信空调“变频专家”的基础。自主创新成为原动力。2001年，海信推出超级变频空调，实现了智能变频、强劲制冷、精确控温、智能摇控、超强除湿、健康三重过滤等六大技术升级，将国产空调带进一个技术全面升级时代。定位高端做国际市场。2004年底，海信自主研发成功的“永磁同步电机无传感器三相矢量控制技术”填补国内空白，达到国际领先水平。2005年海信成为中国首个大功率直流变频空调达到欧洲双A级标准的品牌，打破了日本品牌垄断欧洲大功率直流变频空调市场的格局，即将大量出口欧美市场。案例之四：广东重视企业自主创新原始创新：自主创新的基础和源头中兴通讯：全球首发CDMA数字集群标准。中兴通讯的研发投入占每年销售收入的10%以上，拥有国家级技术中心和企业博士后工作站，并在美国、韩国、瑞典、印度及国内设12个研究开发机构。截至去年底，中兴通讯国内专利申请已经累积突破2300项，国际专利申请数量超过200项，其中大部分为发明专利申请。珠海炬力：自主研发芯片带动数十亿美元产业链。珠海炬力成立于2001年底、2002年销售额仅有106万元的小企业，发展至今年只前7个月的销售额就达6亿多元。炬力在关键领域已申请多项专利，尤其是在MP3领域推出自主研发的MP3主控芯片，成为全球最主要的供应商之一。截至2004年底，炬力在全球MP3芯片市场占有率已达40%，并带动了MP3产品数十亿美元产业链在华南地区的快速形成，使得华南地区成为全球MP3产品的主要输出基地。集成创新：站在巨人的肩膀上美的：通过加强技术战略合作，引进高、精、尖技术，进而系统消化和吸收，再加以创新，培育和提升美的自身的核心技术和关键技术。美的与多个跨国公司就空调、电机、洗碗机等产品领域进行广泛的技术合作，并与国内多个高校、科研院所展开技术项目合作。在此基础上，美的陆续组建了空调节能工程技术研发中心、企业技术中心、博士后科研工作站等，从事相关产品的自主创新。美的每年科技投入为销售收入的2.5%--3.5%,今年预计投入额度超出10亿元。截止2004年底共申请专利1666件，授权专利1375件，国外专利申请12件，授权3件。TCL：拥有主导产品的关键技术和知识产权。TCL先走集成创新之路，发展整体系统技术，整合关键技术形成有特色的产品，快速占领市场获取利润。在积累了相当实力之后再开发核心技术，向价值链上游拓展，推动本企业产业技术水平的全面提升。该集团目前已经拥有了其主导产品的关键技术和知识产权，形成了“分层管理、重心向下”的以技术中心为核心的科技创新组织体系。该体系由集团技术管理部门及二级研发机构共15个研发中心构成，其中集团技术管理机构及TCL工业研究院依托集团总部，而各二级研发中心则依托相关的具有独立法人资格的集团下属企业，负责1—3年内市场需求的新技术及新产品研发。这样，在把握了集团的总体技术发展方向的同时，能够使研发组织与经营单位紧密相连，保障研产销一体，加快科技成果转化。吸收、消化再创新：拓出新天地潮州三环：自制创新专用设备比单纯进口节省投资65%。2001年，潮州三环公司经过广泛的市场调研，对国内尚为空白的一个项目进行技术改造。一期投资花了2400万元从国外引进41台设备后，却没有买到技术，生产技术和质量一直无法提高。为了跟上市场和用户要求，公司在国内招聘电子材料、精密加工、设备设计等专业技术人才，组织消化、吸收并创新关键技术。经过3年的努力，公司解决了一系列技术问题，自制创新了202台设备，投资仅用2600万元，使得相关产品的产量和质量迅速提高。在新型片式电子元器件产品方面，公司也经历了消化、吸收和创新关键技术的历程。整个项目共投资8000万元，自制创新专用生产设备170多台，比引进设备能力扩大了两倍多。与单纯进口设备相比，节省投资65%。4.我国企业自主创新能力建设的现状和存在问题4.1我国企业自主创新能力建设所做的工作（１）改革开放以来我国就重视创新●设立高新技术开发区这一创新平台高新技术产业创新平台政府机制创新平台制度创新平台●设立特区创新平台制度创新（所有制、干部比重、外投等方面）技术与产业创新●投入创新经费的增加R﹠D经费投入持续稳定增长。从1991年的0.49％增加到2003年的0.8％，增幅近50％，与发达国家差距逐年缩小。企业中R﹠D活