危机改革创新领导培训课件.ppt

危机创新领导

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目录

第一章企业面临抉择

第二章用创新塑造企业

第三章领导与管理

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第一章企业面临抉择

★企业生命周期

★国企改革之路

★企业危机发展形式

★企业危机发展根源

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企业生命周期

n在美国n企业主管应明白——危

寿命≤5年企业占62%机感

寿命≤50年企业占2%“机不可失，失则难兴”

“险必安度，不过则亡”

(其中:中小企业平均寿命≤7年;

大型企业平均寿命≤40年)

n企业主管心态

n在中国

要：坐在火山口经营

企业寿命更短

不要：自我感觉一切良好

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国企改革之路

国

外部有内部

企

n经济发展速度减慢n发展失向

业

n经济结构调整陷n战略不当

入

n市场化程度不高困n缺乏创新能力

n银行监控力度加大境n激励和约束机制匮乏

n其他性质企业冲击n组织结构不合理

n加入WTO挑战n内部资源配置不当

84年：扭亏为盈88年：破“三铁”，价格改革92年：转换经营机制96年：战略重组，学

邯钢

85年：厂长负责制89年：治理整顿93年：国营改国有97年：再就业工程

86年：横向经济联合90年：稳定压倒一切94年：现代企业制度98年：三年解困

87年：承包经营责任制91年：清理三角债95年：优化资本结构99年5：债转股

1984-2002全球电子150强经营变化情况

企业折戟沉沙，光彩尽失的六大原因

战略危机

管理滞后

贪大求全

盲目跟从

一味造名

创新乏术