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危机创新领导
1
目录
第一章企业面临抉择
第二章用创新塑造企业
第三章领导与管理
2
第一章企业面临抉择
★企业生命周期
★国企改革之路
★企业危机发展形式
★企业危机发展根源
3
企业生命周期
n在美国n企业主管应明白——危
寿命≤5年企业占62%机感
寿命≤50年企业占2%“机不可失,失则难兴”
“险必安度,不过则亡”
(其中:中小企业平均寿命≤7年;
大型企业平均寿命≤40年)
n企业主管心态
n在中国
要:坐在火山口经营
企业寿命更短
不要:自我感觉一切良好
4
国企改革之路
国
外部有内部
企
n经济发展速度减慢n发展失向
业
n经济结构调整陷n战略不当
入
n市场化程度不高困n缺乏创新能力
n银行监控力度加大境n激励和约束机制匮乏
n其他性质企业冲击n组织结构不合理
n加入WTO挑战n内部资源配置不当
84年:扭亏为盈88年:破“三铁”,价格改革92年:转换经营机制96年:战略重组,学
邯钢
85年:厂长负责制89年:治理整顿93年:国营改国有97年:再就业工程
86年:横向经济联合90年:稳定压倒一切94年:现代企业制度98年:三年解困
87年:承包经营责任制91年:清理三角债95年:优化资本结构99年5:债转股
1984-2002全球电子150强经营变化情况
企业折戟沉沙,光彩尽失的六大原因
战略危机
管理滞后
贪大求全
盲目跟从
一味造名
创新乏术
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