03-【标准制度】排序考核办法范文模板.docxVIP

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团结、开拓、务实、求精

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××××股份总承包公司

文件

编号：**公司通告〔202*〕01号签发单位：***

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排序考核办法

●排序奖考核说明：

排序奖考核及发放标准

组内

人数

第一名

第二名

第三名

第四名

第五名

第六名

第七名

第八名

第九名

2

110%

90%

3

115%

100%

85%

4

120%

100%

80%

5

125%

110%

100%

90%

75%

6

130%

120%

100%

80%

70%

7

135%

120%

100%

80%

65%

8

140%

120%

110%

100%

90%

80%

60%

9

145%

130%

120%

100%

80%

70%

55%

备注

每人排序奖标准金额不同，实得=标准*其对应排名的发放比例。

考核要求

准确性：考核需实事求是，不得弄虚作假。对考核不认真，出现明显的考核错误，每出现一人次对考核负责人罚款20元。

及时性：按时考核上交，不得跨月考核。

差异性：

基薪：各部门员工间分差依所在部门员工数有所区别，其中100分以内的分差S（S=100-最低分）至少需达一定标准，具体如下：

人数N

N≤5

5＜N≤10

N＞10

分差S

S≥3

S≥5

S≥8

备注

若同一部门有经营岗和非经营岗人员，经营岗人员不计入（即其他人员需达到以上分差标准）。

月奖：依考核表项目，完成一项得一项，未完成不得奖，特殊情况需特别报批，任何人不得擅自更改考核项目及奖励标准。其中月奖中必须包含排序奖，排序需拉开距离，必须排出名次，排名时控制并列名次数，人数超过10人的部门可采取分组排序法，每排序组内不得出现超过2个以上的并列名次。

考核时间要求

项目

时间要求

直接责任人

负责人

考勤统计

每月28日前完成收集及统计。

各部负责人

人事部人事主管

财务报表

每月7日12点前。

各主管会计

财务部经理

考核数据

每月7日12点前交人事部考核主管。

各部负责人

各部负责人

考核表

①职能部每月2日17：00前交人事部考核主管。

②经营部每月9日17：00前交人事部考核主管。

各部负责人

各部负责人

考核审批

每月10日17：00前交工资造表人。

考核主管

考核组长

绩效面谈：各部将考核结果以书面方式反馈给责任人，当日对异疑进行处理，对考核错误及时纠正。负责人每月召开绩效考评会议，进行绩效面谈，对各责任人完成得较好的工作予以肯定，对不足之处找出原因及改进办法，让绩效考评达到促进工作改进的目的。

考核评价：每月对各部考核进行评价排名

考核项目

标准分

考核标准

责任人

及时性

5

职能部2日17：00前，经营部9日17：00前前完成部内考核。迟1天扣2分，欠1人扣1分

考核责任人

准确率

10

弄虚作假扣4分,1人项不准确扣2分

考核责任人

考核面谈

5

①负责人须对部内人员进行绩效面谈，上交书面的面谈记录，未面谈扣2分。②考核结果书面反馈至责任人，无书面反馈扣2分，③接到异议2小时内处理完毕,1人不到位扣1分。

考核责任人

合计

20

说明

1、考核评价项占各人事主管排序的20%分值。2、除本结果纳入排序外，对考核单项工作完成好或不好的可另予以奖罚。

其他

本方案从0000年00月起试行。

本方案解释权属考核小组。

以下是公司人事管理的一些要点:

建立健全的人力资源管理体系:

制定明确的人力资源管理政策和流程

建立完善的岗位职责和晋升通道

制定具有竞争力的薪酬福利方案

完善招聘与选拔机制:

建立多渠道的招聘渠道

制定严格的招聘标准和考核机制

注重引进优秀人才,并保留内部人才

重视员工培训与发展:

建立完善的培训体系,包括入职培训、在岗培训等

提供内部晋升机会,鼓励员工持续学习

关注员工的职业发展,提供合理的发展通道

建立有效的绩效考核机制:

明确绩效考核目标和标准

建立公平、透明的绩效考核流程

将考核结果与薪酬、晋升挂钩

重视员工关系管理:

营造积极向上的企业文化

关注员工的需求和诉求,提供及时有效的反馈

建立畅通的内部沟通机制

合理调配人力资源:

根据公司发展需求,进行动态的人员配置

提高人力资源的灵活性和适应性

优化人员结构,提升人效

遵守相关的法律法规:

熟悉并遵守劳动法、社保法等相关法规

建立健全的内部管理制度,确保合规运营