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机构编制管理办法

一、目的

为进一步规范集团机构编制设置，加强机构编制精细化管理，提升人力资源

管理品质，特制定本办法。

二、机构编制定义

机构编制是指由机构编制管理单位按照相关审批权限核定的机构设置、岗位

设置及编制数。机构编制管理是人力资源管理体系建设重点工作之一，按照规定

审批权限核定的机构编制，是制定招聘与培训计划、调配干部员工、编制人工成

本、组织绩效管理的依据。

三、机构编制管理部门

各公司人力资源部为本公司机构编制管理归口管理部门。

四、机构编制原理原则

机构编制管理过程中应遵循“精简、统一、效能”的原则。

五、机构编制管理要素

机构编制管理要素包括机构设置、岗位设置、编制数设置及机构编制模型。

六、机构编制管理要求

㈠机构设置

1.各公司机构设置需建立在公司中短期战略规划、本年度生产经营计划及

各机构分工与协作的基础上。

2.各公司机构设置需符合以下原则：目标一致原则，职责明确原则，既无

空白也无交叉原则，最少机构设置原则，分工协作和专业化管理原则，责权对等

原则。

3.各公司机构管理层级原则上不得超过三级，一级机构可根据具体设置称