项目管理控制及产品开发流程.pdfVIP

项目项目管理控制管理控制管理控制及产品开发及产品开发及产品开发流程流

程流程

航天科工深圳航天科工深圳（（集团集团有限公司电气分公司

项目管理流程

项目管理流程

根据项目运的一般流程，结合本公司的实际情况，项目管理分为准备阶段、概

念阶段、规划阶段、执行控制阶段和收尾阶段五个阶段，项目的监控则贯穿这五个

阶段。

1.准备阶段

LL前期市场调研

前期市场调研是一般性工，必须时时刻刻都要进行，它将引领公司新产品的开

发动向。前期市场调研需要有详尽的文字描述为保证，最好嵌入实效数据，并能够

提供充分的论据，公司在准备年度开发计划时,将以此为重要依据。

1.2.初步需求及初步技术可行性分析

初步需求来自于市场调研报告，亦可通过其它手段获取（例如潜在客户或网络。

初步技术可行性分析是对项目的可研性给出初步判断,从而对市场提出的项目进行

粗略的筛选。筛选依据要充分考虑到市场前景、既有产品线、人力资源、经费、硬

件设备等综合因素。

L3.自制外包分析

通常在一些大型或系统项目中会存在采用分包商的形式来完成项目的部分功能,

这会用到自制外包分析理论。通常情况下核心技术和本公司有开发优势的功能模组

不采用外包,并且外包规划从属于采购规划中。自制还是外包，由项目经理提出，需要

公司级领导决策、审批，并制定好外包计划，充分考虑风险及应对规划。

14制定初步方案

初步方案最好提供几种，有选择余地，通常初步方案只考虑大方向因素，即这个项

目用什么样的方案可以做。因为任何一个小的因素都可能导致项目失败，因此，此时

定制的方案不考虑此因素，只要方向没有漏洞即可,此方案仅为项目决策使用，不能

为实施方案。

15估算大致研发成本、目标成本及开发周期

这是准备阶段的核心内容，是公司年度项目开发计划及预算内容。成本及开发

周期估算的输入为初步方案，通常采用多种方案中成本最高和开发周期最长的进行

估算，根据项目管理理论，本阶段的估算会有±50%的偏。

2.概念阶段

2」.一般机会研究

2.1.1.一般机会研究的概念

研究项目机会选择的最初阶段是项目投资者或经营者通过占有大量信息，并经

分析比较，从中鉴别出发展机会,最终形成确切的项目发展方向或投资领域的过程（或

称项目意向。

通常情况一般机会研究由市场或相关部门完成，属详细市场分析调研中的一部

分。一般机会研究通常需要做地区研究，行业研究和以资源为基础的研究。

2.1.2.一般机会研究的主要内容

一般机会研究是一种全方位的搜索过程，需要大量的信息数据的收集整理和分

析，具体为：

地区研究:即通过分析说出地理位置，自然特征，人口，地区经济结构，经济发展状

况，地区进出口结构，行业现状，未来发展趋势等状况,选择产品开发或投资方向。

行业研究:即通过分析行业特征,行业经营者或投资者（可利用资源的地位作用，

并根据该行业的增长情况能否做出扩展等，进行产品或项目的方向性选择。

资源研究:即通过分析资源数量，可利用成度，状况，以及可利用的限制条件等信

息,寻找项目机会。

2.1.

3.一般机会研究的依据

一般机会研究所作的地区，行业，资源三个方面的研究需要有如下信息及数据的

支持:

地区经济发展及产业结构预测

地区社会发展现状及预测

地区可利用资源现状及数量（或可开发资源

有关法律法规

行业现状及特征

行业发展情况及增长率

进出口结构及趋势分析等等

2.2.特定项目机会研究

2.2.1.特定项目机会研究的概念

特定项目机会研究是在一般机会研究已经确定了项目发展方