计算题和简答题.pdfVIP

练习题1：

某企业设有两个辅助生产车间——供电和动力车间。供电车间本月发生费用8800元，

提供电力22000度，其中：动力车间耗用2000度，基本生产车间生产产品耗用14000度，

企业管理部门耗用6000度。动力车间本月发生费用3000元，提供蒸汽500吨，其中：供电

车间耗用100吨，生产车间生产耗用300吨，一般耗用100吨。

要求：（1）采用一次交互分配法分配辅助生产费用。（2）供电车间计划单位成本为0.4

元/度，动力车间计划单位成本为8元/吨。采用计划成本分配法分配辅助生产费用。

解：（1）采用一次交互分配法分配辅助生产费用

交互分配：

供电车间交互前分配率=8800÷22000=0.4

动力车间交互前分配率=3000÷500=6

动力车间耗用电力费=2000×0.4=800

供电车间耗用动力费=100×6=600

供电车间交互分配后成本=8800+600－800=8600

动力车间交互分配后成本=3000+800－600=3200

对外分配：

供电费用分配率=8600/（22000-2000）=0.43

基本生产车间耗用额=14000×0.43=6020

管理部门耗用额=8600-6020=2580

动力费用分配率=3200/（500-100）=8

基本生产车间耗用额=300×8=2400

管理部门耗用额=3200-2400=800

（2）采用计划成本分配法分配

①按计划成本分配：

电力费用总额=22000×0.4=8800

动力车间耗用额=2000×0.4=800

基本车间耗用额=14000×0.4=5600

管理部门耗用额=6000×0.4=2400

动力费用总额=500×8=4000

供电车间耗用额=100×8=800

基本车间耗用额=300×8=2400

管理部门耗用额=100×8=800

②实际成本分配：

供电：8800+100×8=8800+800=9600

动力：3000+2000×0.4=3000+800=3800

③调整差异：

供电：9600-8800=800

动力：3800-4000=-200

练习题2.按年度计划分配率分配法分配

某企业某基本生产车间全年制造费用计划为122850元，全年各种产品的计划产量为：

A产品5600件，B产品2600件。单件产品的工时定额为：A产品10小时，B产品8小时，

本月份实际产量：A产品500件，B产品220件。该月实际制造费用为9060元。12月初制

造费用账户借方余额为1000元。

1

要求：（1）按年度计划分配率分配制造费用；（2）按12月份生产情况分配全年制造费

用差异。

（1）年度计划分配率=122850÷（500×10+220×8）=122850÷（56000+20800）=1.6

（2）本月分配——实际产量定额小时

A：（500×10）×1.6=5000×1.6=8000

B：（220×8）×1.6=1760×1.6=2816

（3）全年总差异

（1000+9060）—（8000+2816）=10060—10816=—756

A：—756/（5000+1760）×5000=—550

B：—756/（5000+1760）×1760=—206

练习题3：约当产量比例法

某企业生产A产品分两道工序完成，本月共完工130件，各工序月末在产品分别为50

件和40件，每道工序在产品加工程度均为50%，原材料在每道工序生产开始一次投入，各

工序材料消耗定额分别为60公斤/件和40公斤/件，工时消耗定额分别为50小时/件和30小

时/件。月初在产品成本与本月费用合计为：直接材料2000元，直接人工945元，制造费用

756元。

要求：（1）计算各工序分配材料费用和加工费用的约当产量。（2）采用约当产量比例法

将生产费用在完工产品与期末在产品成本之间分配。

解：（1）计算各工序分配材料费用和加工费用的约当产量

第一工序投料率=60/100=60%