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项目总体架构及技术解决方案

（一）项目总体架构

1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层

人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。

2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职

责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，

分裂与《部门岗位职责》。

3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管

（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员，在

相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人

员担当该事项的具体操作。

4、人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难

或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。

5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍

需以书面或口头报告。

6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，

应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。

7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业

管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。

8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经

理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。

9、各部门人员听从一切临时的安排。

1、管理构架图

各专业施工队

项目组织机构图

2、项目经理部的组成

我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个

高效的项目经理部。项目经理部命名为XXXXXX亮化工程项目采购

经理部。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事亮化设施工

作，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项

目经理1名、项目技术负责人1名。下面设置安全员、质检员、施

工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、

测量员等。

该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、

安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管

理目标的实现。

（二）技术解决方案

1、材料准备

1、原材料必须保证质量，正规名牌产品，并核对其生产许可

证；质量检验报告；认证证书。

2、设备开箱检查

（1）外包装及密封良好。

（2）开箱检查型号、规格、数量符合设计要求，设备无损伤附

件、备件齐全。

（3）产品技术文件产品合格证、说明书、出厂试验报告齐全。

（4）外观无损伤及变形，完整无损，内部电器装置及元件，绝

缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。

2、低压电缆线路

1.1一般规定

1）电缆在任何敷设方式下，在全部路径条件的上、下、左、右

改变部位，其弯曲半径应符合下列规定：

（1）聚氯乙烯绝缘电缆的弯曲半径为电缆外径的10倍；

（2）聚氯乙烯铠装电缆的弯曲半径为电缆外径的20倍。

2）电缆直埋或在保护管中不得有接头。

3）电缆敷设时应从盘的上端引出，不应使电缆在支架及地面上

摩擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆

绞拧、护层折裂等机械损伤。电缆在敷设前应用500V绝缘电阻表

（兆欧表）进行绝缘电阻测量，阻值应不小于10MQ。

4）电缆在灯杆两端的预留量应不小于0.5m。

5）机械敷设电缆时，电力电缆最大允许牵引强度：铜芯电缆不

宜大于70N/mm；铝芯电缆不宜大于40N/mm,严禁使用汽车牵引。

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6）电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥。绕包绝

缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净，塑料电缆宜

采用自黏带、胶黏带、胶黏剂、收缩管等材料密封，塑料护套表面

应打毛，黏结表面应用熔剂除去油污，黏结应良好。3、设计要求及

规范规定

1）设计要求:灯线路采用VV-1单芯电缆，三相五